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加强执行力建设,推动企业改革发展
访问数:952      发布时间:03-30   

  执行力是创造力,执行力的核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施。我们企业面对新的形势迫切需要加强执行力建设。发展目标确定后,关键是执行力度。执行力不应是消极的、机械的,而应是主动的、创造性的。如果消极执行、慢执行、虚假执行、机械执行,就推动不了企业的改革发展。因此,必须解放思想、开拓创新,提高工作效率,提高科技和服务水平。下面就执行力建设谈一下我的几点看法
一要建设坚强有力的领导班子
领导班子对上级是执行者,在本单位又是决策者,并且负责整个执行活动的组织和督促,执行情况如何,落实效果怎样,领导班子和领导干部的水平、能力和决心非常重要。领导班子和领导干部要全面准确地理解和把握上级制定的方针和总体部署,要善于把握企业发展的新形势、新要求,明确本单位在事业发展大格局中所处的地位和所承担的职责,根据本单位的实际将上一级的规划、部署转化为本单位的明确任务和目标,并确定切实可行的工作思路,组织督促干部职工贯彻落实,最终完成任务。
强化管理层的执行力建设,是提高企业管理水平的必要前提。“企业管理最大的漏洞是没有执行力。”这是当前最前沿的管理理论。而执行力体现领导者的意图,现代企业文化理论已明确指出:“企业管理者的思想、理念、价值观和行为方式对企业文化的塑造、形成具有决定性的影响”。因此,企业管理层的言行举止,无形中都对企业全体员工的思想行为起着积极的引导、示范和激励作用,是建立企业执行文化的决定性因素。管理是基础,执行才是关键。执行力建设就是要加强对工作过程的控制、成果的考核监督,加大规章制度的执行力度,坚决杜绝有令不行、有禁不止,保证企业各项决策的全面和有效落实。就基层管理者而言,首先要抓好领导班子建设,把加强执行力建设作为班子建设的一项重要内容,把提高企业执行力作为企业战略的重要组成部分,以科学严谨的态度进行企业的决策和经营。要求管理层身先士卒、身体力行,模范地执行上级的各项方针政策、工作要求,提高政策理解力,带头落实执行力,善于把握好上级指示精神,善于集中基层的聪明才智,借各方良策,举全局之力,行执行之效。多到基层,常走一线,不断提高自身驾驭复杂局面的能力,聚集自己唯标必夺的魄力,增强自我创新创业的勇气,把科学的决策、正确的思路、务实的举措贯彻执行到位,促进企业的管理进步。
二要强化单位内部管理
一个单位要按工作思路完成工作任务,必须有体制机制作保障。要建立科学的工作制度,制定任务指标、工作程序、岗位职责、考核标准、奖惩制度,使每项工作有目标、有措施、有责任人、有时限、有检查、有考核,使工作环环相扣、紧张有序、高效运转。其次,要建立公平公正的分配制度,保证职工的切身利益,同时,理顺局部利益和整体利益、个人利益与集体利益的关系。要实行民主管理和监督,用制度保证职工参与决策并对各项工作和领导班子进行监督和批评。
管理是企业永恒的课题,做强企业的基础,在于管理能否有所突破,有所创新。而管理创新的关健则在于企业执行力的提升,执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。企业如何适应市场经济的需求,如何服务好建设方,如何履行好上级赋予的工作职责,如何保持企业的稳定,如何在改革中促进企业的进步,如何使企业目标步步实现,这都涉及到执行力建设的问题。因此,加强执行力建设,对我们来说显得尤为重要。
三要建设高素质的干部职工队伍
再好的决策部署也得转化为干部职工的行动才能实现目标、完成任务,在执行活动中,全体职工是主体,因此,加强队伍建设十分重要。首先,要有强烈的责任意识。职工要有强烈的责任心和责任感,才能“在每个环节、每个阶段、每个细节都能一丝不苟地执行”,从而按质按量完成任务。其次,要不断提高业务水平和工作能力。新的形势、新的任务和新的要求,都要求职工不断学习新的知识和技能,用开拓创新来推动工作向前发展。最后,要加强团结合作、注重合作、善于合作,只有优势互补、资源整合、行动协同,才能取得成果。  



作者:荆广波  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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