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公司党委书记、董事长贾惠平同志在04年度情况通报会上对企业文化建设提出新要求
访问数:1726      发布时间:03-27   

    在今年7月26日公司召开的情况通报会上,公司党委书记、董事长贾惠平同志对公司的全面工作进行了总结和安排,在谈到公司企业文化建设工作时,贾书记提出了以下新的要求

    目前,新一轮企业文化建设的高潮正在掀起。如果我们止步不前,就要掉队、就要落伍,功亏一篑。前一段,机关开会的时候,有的同志也谈到,我们的企业文化建设出现了反弹,特别是表现在职工的一些行为上。如电话文明用语的使用不规范、会场纪律松懈,乱扔烟头等等,所有这些,看似小事,既影响个人形象,更重要的是影响公司的整体形象。我们经常讲,小事决定大事,细节决定成败。因此,我们业已形成的良好的行为习惯,一定要保持下去。今年,我们在企业文化建设方面,又采取了一系列的措施,专门下发了文件,做出了安排,开展了宣传月,举办了知识竞赛,提出了要抓好的十项重点工作,希望各单位按照公司的要求抓好落实。

具体来讲,在今后的企业文化建设中,要努力做到:

     1、理念内化于心。我公司的企业文化经过多年培育,已经形成了以"四个三"为核心的文化理念,通过知识竞赛、演讲比赛、征文等活动持续不断地宣传、贯彻,这些理念可以说已经是家喻户晓、人人皆知。但是,要想使企业文化在职工行为上展示作用,就必须使其内化于心,槽刻在职工心里。要通过理念故事化、信念人格化等手段,深化企业文化建设。尤其要重视对每年新招收员工的文化宣灌,使其迅速融入公司文化氛围中,并对公司文化真正认同,从而达到拴心留人的效果。
  

    2、规范固化于制。就是要用机制、体制、规章和制度来反映各种文化理念,将已取得的文化建设成果固定下来,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。从一定程度上讲,当制度的内涵被职工心理广泛接受并自觉遵守时,制度就变成了一种文化。因此我们要把企业文化建设融入到企业经营管理、改革发展之中,用先进的文化理念,对已有的规章制度进行修改和完善,由强制到自觉,由刚性到柔性,进而向文化管理阶段推进。
 

    3、员工外化于行。企业文化的本质不在于知,而在于行;其验证不在于内容,而在于实践。企业文化建设不是喊口号、赶时髦,为了好听、好看,关键是要把文化成果转化为员工的实践行为,要使文化理念变成具体行动,最终化为企业的良好形象。换句话说,也就是我们必须打造我们的"执行文化",提高我们的执行力。事实上,执行力也是一个企业的核心竞争力。管理中有个"一度理论"--水如果只烧到99°C,就永远不会开。那关键的最后一度,就是执行。只有正确的执行才能让战略落地,只有准确的执行才能让策略实施,只有严格的执行才能让组织运行,只有尊重执行才能让文化扎根。因此,我们应该培育"高效快捷、雷厉风行"的工作作风,确保公司各项工作的全面落实。

摘自公司04年度情况通报会讲话 7、26



作者:ayp  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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