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公司对段级机构改革工作进行全面调研广泛征求意见
访问数:1037      发布时间:04-01   

    为建立科学合理、适应市场需要、适应铁路工程总承包、适应公司项目法施工管理模式的公司组织机构,优化组织结构管理模式,增强竞争力,提高公司效益,公司下发调研提纲,对二级机构改革工作全面征求意见。

1、公司本部、工程段、作业队机构改革后,运行情况如何?现有人员是否按公司规定的定员标准配备?是缺员还是超员?缺员或超员的岗位是哪些?能否继续精简?哪些部门和定员可以精简?

2、现有的公司、工程段、作业队机构模式能否满足公司和本单位施工管理的需要?哪些方面需要改进和完善?

3、按照公司项目法施工管理模式的要求,应建立以公司项目部为主的项目标管理模式还是以工程段为主的项目管理模式?各有何利弊?

4、如何建立以公司为主的项目管理模式?各级的机构、职责、定员标准?

5、如何建立以工程段为主的项目管理模式?各级的机构、职责、定员标准?

6、公司各段是否需要整合?如何整合?

7、各分公司是否需要整合?如何整合?

8、对后勤、卫生、服务等社会职能如何分离、分立?

9、对改革中出现的富余人员,应从哪几个途径分流、安置?

10、内部退养和带薪离岗制度是否应该坚持?如何改进完善?

按照公司的调研提纲,我段各部门、各项目部近期可以组织职工进行讨论,广泛征求意见,段将意见汇总后上报公司相关部门。

 

段办公室 2006、9、12



作者:ayp  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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