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项目部工程质量管理办法(2003年6月1日执行)
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第一章 总则
第一条 本办法根据段发《项目部管理办法》及处发《安全质量管理实施细则》(电化三安〔1994〕84号)编写。
第二条 为保证各工程项目的工程质量达到优良率95%以上,合格率100%而制订。
第二章 质量管理的保证体系
第三条 工程质量管理是工程施工管理的核心,实行段、项目部、施工作业班组三级管理,确保工程质量无差错。
第四条 段工程技术管理部是工程质量的管理中心,安全质量监察部是工程质量的控制中心,项目部是确保工程质量创优的实施中心,各级管理部门应密切配合,各司其职,各负其责,严格管理,确保工程质量创全优。
第五条 段工程技术管理部主管工程师对项目部技术交底以及项目部总工程师在编制《实施性施工组织安排》、《施工方案》、《施工技术交底》等文件中,必须认真制订切合工程实际的质量管理措施,并报段安全质量监察部审核,以确保工程质量创优。
第六条 施工过程中,段工程技术管理部主管工程师、段安全质量监察部安质工程师应按照施工进程主动深入工地进行指导,对项目部的全体员工讲解质量标准要求,并结合施工技术交底资料要求的标准,进行严格的工程质量检查,项目部安质工程师必须与建设单位监察工程师或监理工程师积极进行交流,紧密配合,相互支持,共同做好各项检查工作,将一切工程质量事故消灭在萌芽状态,严防质量事故的发生。
1、检查标准:技术规范、施工细则,作业指导书及验标。
2、检查方法:自检、互检、专检、联合检查。
3、检验手段:看、听、量、试验。
4、检查内容:主体结构、原材料、隐蔽工程等。
5、检查依据:有关质量管理方面的方针、政策、法令、法规、规则、标准,设计文件和各种施工图纸。
6、检查时间:根据工程整个过程分阶段进行,分为开工前检查、施工过程中检查、隐蔽工程检查和工程竣工验收。
7、检查方式:定期检查和不定期检查。
第三章 质量检查和管理制度
第七条 在收到设计文件后由主管段长或总工程师主持下,由工程技术管理部主管工程师在段部对项目部项目经理、总工程师、安质工程师、调度、物资、工班长进行技术交底。然后项目部组织有关人员对工程有关问题进行详细的施工测量,对发现的问题及时以书面形式上报设计或建设单位进行处理。对特殊或困难地段项目部应编制详细的施工方案,报项目领导小组进行审核,以确保工程质量。
第八条 隐蔽工程完成后必须及时检查签证。隐蔽工程应先由项目部总工程师、安质工程师自检合格并备齐有关资料,及时通知工程监理人员进行检查,由项目部安质工程师配合工程监理人员检查完后及时办理检查签证手续。隐蔽工程未经检查,不得擅自掩埋或覆盖,如果由于自行隐蔽,工程监理人员要求重新检查而造成的损失由责任人自负。
第九条 各项目部已安装的设备、施工结束的光电缆成端上必须挂质量卡片及光电缆去向标识牌。光电缆接头盒内必须放置与光电缆缆芯接续相一致的接续卡片。工程质量检查时作为衡量文明施工的一项重要指标。
第十条 对于施工工期在三个月以上的工程项目,段安全质量监察部应每季度定期进行组织检查;对于施工工期在三个月以下的工程项目,段安全质量监察部应根据工程情况不定期组织检查。检查由主管段长或总工程师组织,段安全质量监察部、工程技术管理部、工程项目部等部门的有关人员参加。项目部安质工程师对所施工的工程项目应经常组织检查,每旬不少于一次。
第十一条 段安全质量监察部安质工程师、工程技术管理部主管工程师、项目部安质工程师在检查中发现的问题应及时通报项目经理限期进行整改。未整改或整改不彻底而造成质量事故的,项目部负全部责任,发现问题的检查人员不承担本办法第六章中所规定的有关责任。
第十二条 施工班组检查:严格执行岗位责任制,开展工序间及工后的自检、互检、交接检三检活动,形成人人严把质量关的局面。
第十三条 检查的内容参照处发《安全质量管理实施细则》第四章第十八条的规定。
第十四条 分项、分部工程质量评定由项目部组织,项目经理、项目部安质、技术、工班长、工班质量检查员参加评定。项目部安质人员按验标要求填写分项、分部工程质量评定表(一式六份)。
第十五条 单位工程质量评定由主管段领导组织,段有关部门及项目部有关人员对工程进行详细的质量评定。评定内容参照处发《安全质量管理实施细则》第四章第十九条的规定,评定结束后由安全质量监察部质量监察工程师填写单位工程质量评定表(一式六份)。
第十六条 项目部每月末(最后一天)将所管工程的质量情况按时报段安全质量监察部。
第十七条 工程质量事故报告及处理参照处发《安全质量管理实施细则》第四章第二十一条的规定执行。
第四章 群众性质量管理活动
第十八条 群众性的TQC活动管理参照处发《安全质量管理实施细则》第五章第二十六条的规定执行。
第五章 工程创优活动管理
第十九条 工程创优活动管理参照处发《安全质量管理实施细则》第六章的规定执行。
第六章 工程质量事故责任划分
第二十条 工程质量事故的界定:凡发生返工现象即视为质量事故。返工费用在1000元以下的为轻微质量事故;1000元以上至20000元的视为一般质量事故;20000元以上至100000元的视为大质量事故;100000元以上为重大质量事故。
第二十一条 质量事故一旦发生,将按有关责任人的责任轻重进行严肃处理。轻微质量事故按事故损失的80%罚款,一般质量事故按事故损失的15%罚款,大质量事故按事故损失的10%罚款,重大质量事故按事故损失的6%罚款(罚款采用分段累加方式计算),其余损失由责任项目部承担。
第二十二条 工程质量事故责任划分:对发生的质量事故,段工程技术管理部负检查指导责任,安全质量监察部负检查监督责任,项目部负主要责任,视事故性质对责任人进行严肃的处理。
工程质量事故责任划分如下:
1、由于设计错误未发现而造成的质量事故,段工程技术管理部主管工程师负责50%,项目部总工程师负责30%,段安全质量监察部安质工程师、项目部安质工程师各负责10%。
2、设计明确必须注意的问题,段工程技术管理部主管工程师在技术交底未强调而造成的质量事故,段工程技术管理部主管工程师负责50%,项目部总工程师负责20%,段安全质量监察部安质工程师、项目部安质工程师各负责15%。
3、段工程技术管理部主管工程师已在技术交底中明确必须注意的问题,项目部总工程师未向操作层交底,且操作层未向项目部总工程师询问如何正确施工时,段工程技术管理部主管工程师负责5%,段安全质量监察部安质工程师负责10%,项目部总工程师负责40%,操作层负责35%,项目部安质工程师负责10%。
4、项目部总工程师已向操作层进行技术交底,操作层施工过程中发生质量事故时段工程技术管理部主管工程师负责5%,段安全质量监察部安质工程师负责5%,项目部总工程师负责25%,操作层负责40%,项目部安质工程师负责25%。
5、发生常识性的低级质量事故时(例如高级工发生中、初级工应掌握的知识内容),操作层负责50%,项目部总工程师负责20%,项目部安质工程师负责20%,段工程技术管理部主管工程师负责5%,段安全质量监察部安质工程师负责5%。
6、由于原材料不合格而造成的预制产品质量事故,物资采购人员负责50%,项目部总工程师负责25%,项目部安质工程师负责25%。
7、由于采用不合格的材料、设备而造成的质量事故,物资采购人员负责40%,项目部总工程师负责25%,项目部安质工程师负责25%,段工程技术管理部主管工程师负责5%,段安全质量监察部安质工程师负责5%。
8、在物资采购供应过程中,故意以次充好、以低级代高级而发生的质量事故,项目经理负责50%,物资采购人员负责50%。
9、对于施工过程中未发现,直到竣工验收时由建设、维修、管理部门发现的质量事故,项目部质检工程师负责50%,操作层负责30%,项目部主管工程师负责10%,段工程技术管理部主管工程师负责5%,段安全质量监察部安质工程师负责5%;
10、发生以上各类事故,项目经理负有一定的领导责任。
第七章 奖励制度
第二十三条 对获得优质工程或在所建工程的全部施工单位评比中获得第一名的项目部段将按所施工项目《责任成本包保合同》总金额的0.5%给予奖励。
第八章 附则
第二十三条 本办法自发布之日起执行,二段原有质量管理办法同时废止。
第二十四条 本办法由段工程技术管理部负责解释。




作者:ayp  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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