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抓住提高执行力的九个关键
访问数:1346      发布时间:03-30   

  执行力的高下决定竞争力的强弱,直接影响到企业的生存与发展。执行,是实现既定目标的具体过程,执行力是完成执行的手段和能力,提高执行力要抓住关键。
一、领导者首先要具有执行力。
执行是一项系统工作,执行者尤其是指导执行的领导者必须具备整体思维和处理各种复杂问题的能力。要提高企业的执行力,领导者首先就要具有执行力,如果不能做到这一点,下属也不可能自愿执行好各项任务。
一个合格的执行型领导至少应具备以下几方面能力:一是能指挥别人完成任务;二是了解自己的下属,明白下属的需求;三是能与下属打成一片;四是在棘手的问题上能够果断决策。
二、执行目标要明确、有序。
目标必须是明确具体的,而不能是抽象的、模糊的。衡量目标是否明确、具体,一个最简单的方法就是员工是否能够真正地知道、理解企业的目标,以及他的任务。
企业的目标,应该是一种“行动的承诺”,借以达成企业的使命,还应该是一种“标准”,借以测度企业的绩效。企业的目标应该是作业性的,可以转化为特定的目的及特定的工作配置,并且足以成为工作和成就的基础和策励。企业的目标,应该成为一切资源与努力集中的重心;应该能从诸般目的之中找出重心所在,成为企业的人力、财力和物力运用的依据。企业的目标清晰、具体,在执行时就便于突出重点,也就有利于最终目标贯彻实施。
三、营造良好的执行力文化。
提高企业执行力的关键在于通过企业文化的建设,影响企业所有员工的行为。因此管理者角色定位很重要的一个方面就在于营造企业的执行力文化。如果企业的每位员工每天都能自觉主动地为企业考虑如何改善工作流程,如何将工作做得更好,如何提高企业的效益。那么,管理者的决策自然就能得以顺利、彻底地执行。
四、有效发挥人才的价值。
有效发挥人才的价值,让合适的人做合适的事情,是提高有效执行的重要途径之一。
知人之所长,从而用人之所长,并使他能在工作中发挥才能,这是理所当然的。管理者如果不能发现人的长处,并且在工作中让其长处得到充分发挥,那么,他所得到的下属就是不会做事,充满缺点,软弱无能,既完不成任务又缺乏有效性。在用人的时候,如果只从别人缺乏的方面去要求人,从人的弱点方面去要求人,这样的用人纯粹是一种浪费。这不是滥用,也是误用。管理者应把恰当的人放在最恰当的位置上,按照企业的要求和员工自身的素质特长,合理“佣兵点将”。
五、保持信任。
如果公司内部无法形成相互信任的氛围,成员之间就不能通过开放、真诚和随便的方式讨论当前的情况。企业就不可能建立一种真正的执行文化。
信任的前提是成员必须解放自己的思想,不应当在各种问题上有所保留。只有当他们敞开胸襟时,他们才会表达自己真实的观点,而不再是试图掩盖一些事实。信任能够帮助人们消灭谎言和对抗,从而更好地避免执行不力的情况。
建立信任的首要一点是尊重。没有尊重,就根本不可能有真正的交流,也根本不会有执行。有了尊重,就会有彼此理解对方的想法,哪怕双方在某个问题上站在截然相反的立场上。
六、用凝聚力促进执行力。
企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易得以执行。假如企业成员之间离心离德,相互拆台,互不信任,上级对下级、下级对上级、同级成员之间互相不支持,企业目标不能和成员个人目标、上级目标不能和下级目标一致,企业的政策就不能贯彻和执行。所以,有凝聚力是企业有效执行的必备条件。企业必须有强大的凝聚力,并且要不断增强这股凝聚力,才能使企业的目标、政策有效执行下去。
七、将复杂的事情简单化。
过于冗长的战略规划通常内容复杂,使得执行人员在具体执行时抓不着重点,甚至遗漏本需要执行的内容,最终使得执行的结果达不到预期的目标,导致战略规划无法取得理想的效果。
聪明人善于去繁就简,在纷繁的事物中从容自如,处理问题游刃有余。优秀的执行者就是这样,面对复杂的事情表现出坚定性。
八、实施注重执行能力的绩效管理。
从整个组织的角度来看,组织的目标被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标中,而个人的目标的达成构成了业务单元目标的达成,组织的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的,也就是由每个员工的绩效来支持的。
组织的目标被有效地分解到各个业务单元和个人后,通过绩效管理,组织可以有效地了解目标的实现情况,可以发现在实现目标前执行过程中遇到的障碍。为突破企业执行瓶颈提供有效的依据。
绩效考核作为一项重要的人力资源管理手段,不仅可以对员工的当前表现做出评价,而且还能影响员工以后的行动,使之总结经验教训,进一步提高执行力。
九、对执行进行有效的评估。
执行评估师执行反馈的关键,是执行改进的起点。没有进行有效的评估,是许多执行失败的直接原因。执行评估与执行力提升的互动、融合,最终导致了执行效力在组织中的整体获得。
执行评估本质上也包括过程(行为)评估和绩效(产出)评估。前者意指在战略、计划、策略执行过程中的效力测评,后者意指目标达成的程度和执行所取得的成绩。由于执行本身是一个过程与结果的结合体,甚至是一个层次交迭、纵横交错的复杂体系,而且在未达到终点之前的阶段性差错必然普遍存在,因此仅仅强调执行力修炼的方法、步骤、原则,而未对其成效加以考查,那么,执行力修炼的螺旋上升过程就会缺失上下环之间衔接的关键一环。
执行评估构成了有效提升执行力的管理基础。执行层面上,执行评估的缺失必将最终导致执行成为无本之土、无源之水,最终会使执行失败。
一句话,执行评估的终极意义在于执行力的持续改进和有效激励。 



作者:田 野  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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