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关于加强执行力建设方面的体会
访问数:1134      发布时间:03-30   

 通过学习开展“崇信尚廉”主题教育活动的相关文件后,对这次活动的意义、内涵、对象、措施和目标有了深刻的认识。尤其在怎样加强执行力建设方面,我总的体会是执行贵在不折不扣。 

怎样加强执行力,个人认为应该一靠能力,二靠汗水,三靠智慧。
一靠能力
要干好一项工作,完成一项任务,首先要具备一定的能力。能力是从事一切工作的基础,它包括一些基本的知识和基本的技能。其次,还要想方设法保持这种能力不断适应客观现实的变化,而使能力长久不衰的根本方法就是学习。对于基本知识和基本技能的学习,既要通过书本,更要通过实践——所谓实践出真知。尤其是基本技能的养成,它是一个日积月累的功夫,是一个逐步摸索的过程。时间长了,经验也就有了。但是,经验有了,工作起来得心应手了,并不是说就可以不用继续学习了。请记住:学不可以已——“无论你今天的知识有多么的渊博,执行能力有多么的强,如果不注意学习,同样很快就会被淘汰。”在实际工作中,不怕你不懂,就怕你不学习。只要认真学习,外行可以变成内行,内行可以变成专家!所以,学习是保持和提高工作能力的一大法宝!
二靠汗水
在工作和生活中,要想获得成功或取得满意的结果,不付出辛勤的努力和汗水是很难实现的。机会和成功只能惠顾那些为了既定目标而不懈奋斗的人们——所谓天道酬勤!
有了能力不一定就能把工作做好,要做出好的工作成绩需要不怕吃苦、不怕受累、不怕经历磨难。大多数情况下,要完成一项工作并不难,难的是“一步到位”,做到又好又快、按期保质保量的完成任务。其实,执行怕就怕“认真”二字,只要不怕困难,满怀必胜的信心,就没有克服不了的困难,就没有过不去的火焰山!
万事开头难,只要开了头,就有了成功的希望。工作开始之后,要潜下心来,脚踏实地,从细节做起,不嫌麻烦,不避琐碎,不怕单调,一步一个脚印。在执行过程中,要做到不能则学,不知则问,积累经验,增长才干。同时,还要苦练内功,精通你所在岗位的业务,做到爱业勤业,不断提高执行的能力和水平,努力使你所完成的工作达到最佳境界。另外,精一技者通百路,不同的工作虽千差万别,但都有相通的部分。一项工作精通了,类似工作也会融汇贯通。不同的工作经历是你通往成功的阶梯。
三靠智慧
有智斯有成。做工作、干事情,不能仅凭一腔热情,那样不但会劳而无功,甚至有时还会好心办坏事!因此,要想把活干得漂亮,把事情办得顺利,既要苦干,又得巧干——只有付出心血和和汗水,执行方能真正到位。那么,在实际执行中如何才能做到让领导放心、令大家满意呢?不妨采用以下方法:
第一,接受任务时,先要把领导的意图弄清楚。对于领导的指示,一定要认真聆听,充分理解——理解的事情才会做得更顺畅。同时,只有又快又准地领会领导的真实想法,切实吃透精神,执行时才能避免产生偏差。
第二,执行任务前,要善于计划,合理利用时间。凡事预则立,不预则废。要按事情的轻重缓急程度进行排队,先做什么,后做什么,列出完成的时间表。尤其是当事情的头绪比较多时,这样,做起事来就会忙而不乱,有条有理。
第三,执行任务后,要及时进行总结。平常,人们都习惯于按照年度或月度进行总结。其实,按天或者按事进行总结效果可能更好些。一是时间过去不久,人的记忆还比较清楚;二是执行任务前人们考虑事情很难周全,执行过程中总会遇到一些新的情况,这样,一事一总,针对性强,体会更深,收获更大。
第四,执行过程中,要多沟通,避免闷头执行。做事有做事的门道,说话有说话的技巧,只说不做或者只做不说都是不可取的。正确的做法应该是:既要把活干好,又要让人知道。“让人知道”的目的不是为了标榜自己,而是为了增加了解和理解,减少误会,征得支持和帮助。
第五,遇事要多学习,多思考,多调研。或许,问题的解决要靠瞬间的智慧,但这种智慧的形成却是缘于平时的点滴积累。只有多学习,才能保持思想、观念、知识、技能常新;只有多思考,才能有办法;只有多调研,才能取长补短,少走弯路。
第六,要变被动执行为主动执行。被动执行与主动执行,两者都是执行,但效果会大不一样。被动执行者认为“这是我给你干的”!他(她)心中萦绕的是一种消极甚至或多或少的抵触情绪,其执行结果可想而知;而主动执行者则认为“这是我应该干的”! 他(她)会以愉快的心情面对工作,进而追求精益求精、永无止境的工作境界。所以,只有主动执行,才能收到预期甚或超出预期的效果;只有主动执行,才能用平和的心态去面对工作中的困难、挫折、不平甚至误解;只有主动执行,才能不断超越自我,走向更加美好的明天。
总之,提倡不折不扣地执行,其目的就是为了发挥主人翁精神,培养认真负责的工作态度、雷厉风行的工作作风、灵活多样的工作方法、攻坚克难的工作毅力。因此,执行贵在不折不扣,更在自觉主动。只有不折不扣地执行,才能倾其所能、毫无保留;只有不折不扣地执行,才是真正的执行!
以上是我对加强执行力建设方面的几点体会,不对的地方请各位领导批评指正。 



作者:魏海涛  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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