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关于倡导的“三种精神”、“三一意识”、
访问数:1513      发布时间:03-27   

    近期,全公司上下开展了弘扬"三种精神"、强化"三一意识"、实施"三无战略"、坚持“三型方向”理念的宣传教育活动,用于激励全体员工的工作热情,促进全公司各项工作再上新台阶。为了让我段职工更好的理解上级党委、行政的意图,现将关于"三种精神"、"三一意识"、"三无战略"的内涵及实质向大家作以宣传,以帮助大家深刻领会,自觉实践。
 

关与弘扬"三种精神"

    2002年1月21日,公司党委书记、董事长张建民同志在五段组织的、由全公司各段领导及中层干部参加的"职工职业道德教育培训班"的讲话中,提出了要求全公司员工工作中要发?quot;三种精神"。具体解释为:
1、 精诚协作的团队精神。
    它要求员工树立全局意识,讲求团结互助,讲求无私奉献,并通过其道德评价作用,力避利己主义、小团体主义和本位主义行为,使我们在待人、处事方面形成一种团结为公的意识,以利于企业的发展。
2、科学严谨的求实精神。
    "求实"便是指落实一切从实际出发,坚持实事求是的思想路线,提倡务实的工作作风。面对发展社会主义市场经济,以及我公司改革发展的艰巨任务,全体干部职工必须既要解放思想,又要发扬求实的精神。公司职工在经营、生产、改革、党建等各项工作中,都要始终坚持科学态度,务实作风,坚持办实事、求实效、讲实话。各级领导干部要树立群众观点、勤政廉洁,深入一线,调查研究,克服官僚主义,努力为基层服务,求得工作实际效果。
3、勇争第一的拼搏精神。
    其具体内容包括:
    (1)、遵守竞争规律。要不断采用先进的科学技术选举现代化的管理方式,抓"工期、质量、安全、效益"四大因素,以低耗高效的优质工程去占领市场,以良好的信誉去征服市场,以更高、更强的综合实力去战胜对手,从而达到发展自己的目的。
    (2)、体现公平竞争。尽管竞争者的实力和起点不一样,但竞争机会是平等的,竞争规则是公平的,竞争结果是优胜劣汰。企业以及职工个人都要有公平竞争的意识,并要在公平竞争的基础上勇争第一。
    (3)、积极主动、敢于拼搏。这是勇于竞争的内在要求。要做到积极主动、敢冒风险,我们必须:第一、思想要解放,树立竞争意识;第二要有敢于拼搏的精神状态;第三、要善于抓住机遇,及时决策;第四、要真抓实干。
    上述"三种精神",是集团公司提出的八条道德规范的具体化,是其与我公司自身实际相结合、提炼升华的产物。它们互为补充、互相促进,是现代企业在竞争中立足的精神支柱,也是现代企业搏击市场不可或缺的无形资本和精神武器。因此,发扬这"三种精神"不仅是我公司对员工道德的具体要求,而且是市场对企业道德所提出的具体要求。
 

关于实施"三无战略"

    2001年7月23日,公司机关召开了职工大会,会上,总经理卢勃同志作了重要讲话,他针对三处面临的形势,提出了要实施"三无战略"。即市场开发系统的目标是"无坚不摧",生产指挥系统的目标是"无往不胜",财务管理系统的目标是"无懈可击"。
卢总讲:要迅速调整经营格局,加速进行市场开发。要继续强化"有重点、分层次、全方位"的经营战略,加大经营工作的力度。为了保证我们的经营组织机构,在领导层由我和党总、宋处长、郭处长同时主管经营,目前的经营工作由我总负责,这就形成了我们三处经营结构的决策指挥层。第二个层次由我们各个副总和各段的段长形成了我们经营结构的经营骨干层。第三个层次由我们处段的经营工作人员形成我们经营工作的基本力量层。每个项目,每一个区域,都有这三个层次构成,保证我们经营组织、经营力量的充分到位。同时,我们成立了西北经营部、东北经营部,保证在区域经营方面将会有较大突破。这样的组织保证,这样具有极强竞争能力的市场开发系统,我们的目标就是要达?quot;无坚不摧"。
    稳步推进项目管理模式,逐步实行项目经理负责制。要通过理论的指导和实践的结合,逐步淘?quot;局-处-段-队-班组"层层重叠的项目管理模式,逐步建立起适应现代施工管理需要的高效、精干的项目经理部,减少指挥机构重叠所带来的内耗与低效,保证生产指挥系统优质、安全、高效。做到"干一项工程、创一块牌子",牢固树立三处的"国家队"形象。我们坚强有力的生产指挥系统的建立的目标就是要达到"无往不胜"。
     要坚决强化财务管理职能,逐步建立灵活有序的财务管理系统。企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,我们的资金管理中心又是现金流量的管理。我们在座的也有好多从事财务工作的同志,我不知道你们对一个概念是不是熟悉,就是我们财务管理中国际通用的所?quot;黄金原则",即"早收晚付"原则。这听起来非常简单,但是,我们目前的财务管理为什么出现资金非常紧张的局面,我想就是这个原则在运转过程中可能存在一定的问题。要建立灵活有序的财务管理体系,理顺上级部门、建设单位、税务部门、下级单位的关系,充分运用"黄金原则",实现合理避税,为我处市场开发、项目管理、职工利益的实现提供强有力的支持。建立灵活有序的财务管理系统要达到的目标,就是要做到"无懈可击"。
 

关于强化"三一意识"

    2001年9月30日,卢勃总经理在三处召开的"武广电化工程总结表彰大?quot;上作了重要讲话,提出了强化"三一意识",勇争"全路第一"。
    一是"全处一盘棋"的整体意识。"全处一盘棋"的整体意识是三处走向胜利的基础。各个单位必须舍弃狭隘的"小我"观念,投身于"大我"之中,在市场开发和施工生产的过程中打破小的界限,统一于三处整体利益,互通有无、相互协助、团结一致,为了三处群体目标共同努力。我们每个职工要时刻想到"我能为三处作什么",在为三处贡献力量的同时,寻找自身价值,实现自身利益。
二是"安全第一"的强基意识。一起事故,哪怕是小事故,也可能使我们辛辛苦苦树立的良好信誉在顷刻之间化为乌有,甚至会使我们丧失争夺市场的资格。此时再好的业绩在事故面前也会变得相当脆弱、不堪一击。铁道部建管司、安监司日前发布《关于营业线工程施工招标工作有关问题的通知》中,把各单位的事故情况作为招投标时重要的评审条件,甚至在评标时扣分或在一定期限内取消该单位投标权等办法进行处罚。因此,要切实将安全放在各项工作之首,抓实抓牢。当安全与进度发生矛盾时,要先安全、后进度,确保安全第一。
    三是"质量第一"的竞争意识。不想当将军的士兵不是好士兵!武广工程中,我处在很多方面都已经做到了第一,秦沈中标又标志着我处已跻身全路电气化行业前三强,但在成绩面前,同志们要切记:企业竞争也如同逆水行舟,不进则退。停步不前就是退步,因为我们的竞争对手不但在前进,而且在跑步前进。因此,三处下一步的目标便是各项工作勇争第一。在内部,全体职工要在各自的工作岗位上勇争第一;在外部,三处要在全路乃至全国同行业勇争第一。特别是工程质量和施工工艺,要象武广电化一样,树立"国家队"形象,确保企业信誉,实现"质量第一"的目标。

关于坚持“三型方向”

    2002年下半年,公司新任董事长、党委书记贾惠平同志结合公司变化了的新形势,提出了要坚持“三型方向”。即“建立学习型企业,实施文化型管理,构筑效益型组织”,这是我公司今后长期坚持的努力方向。
 



作者:ayp  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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