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中铁电气化局三公司工资制度改革宣传提纲
访问数:1287      发布时间:04-01   

一、工资改革的目的:


进一步理顺分配关系,调整工资结构,发挥工资分配的激励和保障作用,激发员工工作积极性,稳定重要管理和生产骨干队伍,不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。


二、工资改革的指导思想:


在坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平原则的基础上,以市场为导向,合理拉开工资差距,向重要管理岗位倾斜,向核心技术人员倾斜、向高技能人才倾斜、向一线生产骨干倾斜。


三、为什么要进行工资制度改革?


(一) 我公司目前执行的是1994年铁道部制订的岗位技能工资标准,执行以来曾发挥过积极重要的作用,但其本身存在一些弱点:一是它不全面的、科学的评价劳动的综合差别,职工从参加工作到其退休,无论期间岗位如何变动而工资只能升不能降;二是这套工资制度在实践中又没有形成正常的运行机制,工资标准长期不动,往往是不记贡献、不看实绩,按年头普调升级,凭资历增加工资,致使职工的工资等级与技术等级脱节,劳动贡献与劳动脱节的现象日趋严重;三是职工工资收入的结构极不合理,工资增长的正常机制不健全,使工资增长的渠道不畅,影响了按劳分配原则的贯彻。因此,这种分配制度亟需改革。
(二)为适应社会主义市场经济体制和施工企业的特点,建立合理的个人收入分配制度,坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度和体现效率优先、兼顾公平的原则。劳动者的个人劳动报酬要引入竞争机制,打破平均主义,实行多劳多得,合理拉开差距。只有把工资制度改革搞好,才能更好地保证公司的发展。


四、工资制度改革的主要内容是什么?


本次工资制度改革公司将以岗位薪点工资作为公司的基本工资制度。实行"岗变薪变、易岗易薪、点定值活"的岗位薪点工资管理办法。
同时,对公司项目经理部给予一定的工资自主分配权,允许项目经理部在公司指导下自主选择适宜项目现场管理的内部分配办法。但必须制定详细的实施办法报公司批准后实施。


五、这次工资制度改革是不是涨工资?


本次工资制度改革并不是涨工资,而是调整工资结构、理顺工资关系,把原来的"技能+岗位+工龄+工补+粮帖+地补+伙补+局企"工资标准,调整为:"岗位薪点+基本薪点+工龄薪点+辅助薪点(学历薪点+职称薪点)+绩效薪点"工资标准。新的工资标准贴近岗位,真正能够做到"岗变薪变",薪点值可以随着企业的效益情况变化,企业效益好薪点值可以高些,反之可以低些。


六、 什么是岗位薪点工资制?


岗位薪点工资制是以岗位工资为主,工资水平与企业经济效益紧密结合的工资分配办法。实施岗位薪点工资制的员工工资不是以金额表示,而是用薪点数表示。薪点值根据公司经济效益的提高或降低而上下浮动,薪点值取决于经济效益。


七、 岗位薪点工资都包括哪些内容?


岗位薪点工资分由岗位薪点、基本薪点、工龄薪点、辅助薪点和绩效薪点和薪点值构成。


、什么是岗位薪点?


岗位薪点是岗位薪点工资的主体部分,体现按劳分配的原则和岗位劳动的差别。


九、什么是基本薪点?


基本薪点是为保障员工基本生活需求而设的工资单元,体现兼顾公平的原则。


十、什么是岗位工龄薪点?


工龄薪点是对员工积累劳动贡献的补偿,体现公司对员工既有劳动贡献的认可。


十一、什么是绩效薪点?


绩效薪点是根据公司经营、生产及经济效益情况和员工完成工作数量、质量情况奖励给给员工的工资单元,体现员工利益与企业经济效益的关系,体现员工个体劳动的差别。


十二、什么是辅助薪点?


为保证岗位薪点工资与原岗位技能工资制度平稳衔接,在岗位薪点中增设岗位辅助薪点,根据员工本人学历、技术职务和工资改革前任职年限分别确定不同的辅助薪点。


十三、什么是薪点值?


薪点值是员工每个薪点所代表的工资值,按公司工资总额与薪点总和的比值确定,工资总额与企业经济效益指标挂钩,薪点总和是全体员工薪点累加的结果。


十四、员工的岗位薪点工资的总点数如何计算?


员工的岗位薪点工资的总点数=员工的岗位薪点+基本薪点+员工的工龄薪点+员工的学历薪点+员工的技术薪点+员工资历薪点+员工绩效薪点


十五、员工的岗位薪点工资如何计算?


员工的岗位薪点工资=员工的岗位薪点工资总点数×薪点值


十六、公司岗位薪点工资套改革的基本方法是什么?


从目前公司的实际情况来看,公司机构改革和用工制度改革还没有完全到位,公司的岗位工作标准和岗位工作评析还未全面完成,各岗位对员工的素质要求还没有一个科学合理的标准,各岗位的岗位排序工作还没有进行,短期内高质量地完成这些工作还有相当大的难度,所以,目前只能以员工现实际从事岗位为准,对管理岗位人员实行按职务、职称进行套改,工人按职业技能鉴定取得的等级进行套改,对项目经理部的员工按在项目经理部从事的岗位进行套改。


十七、为什么公司岗位薪点工资设计了10岗七档的标准?


设计了10岗七档的工资标准是为今后岗位薪点工资考核升档、逐步拉开同岗位员工的收入差别打下了基础。


十八、公司岗位薪点工资是怎样向一线倾斜的?


向一线员工倾斜的具体体现:一是本次岗位薪点工资套改,对公司本部和各单位后方员工均套入一档标准,对在项目部工作的员工分别套入三档标准。对作业队重要岗位的员工套入五档标准。二是对各单位员工调到项目部工作的,在项目部工作期间,按项目部聘用的岗位确定的岗位薪点低于本人在原单位的岗位薪点时,可按就高原则处理。三是实行项目部的绩效工资比例高于后方的办法。四是在条件成熟时逐步对项目经理部和各单位实行不同的薪点值。


十九、公司岗位薪点工资是怎样向一线生产骨干倾斜的?


向一线生产骨干倾斜的体现:一是对项目经理、工委书记不论原职务、职称高低一律套入8-1岗三档。二是对项目副经理一、总工程师和工委副书记套入8岗三档。三是作业队长、作业队书记套入7岗五档。四是作业队副队长、技术主管套入6岗五档。五是对作业队中的技师、工长、副工长和主要工种的员工制订了高于其他员工的岗级标准,一律相应套入五档标准。


二十、主要工种指哪些工种?


主要工种指:信号工、通信工、电力线路工、接触网工、轨行车司机。


二十一、公司今后工资改革的方向是什么?


公司的薪酬制度改革是一项长期的、艰巨的、复杂的任务,多年来,工资政策上存在的诸多问题不可能通过一次改革彻底解决,公司工资制度改革不可能一步到位,需要分步实施、逐步深化,需要随着公司劳动人事制度改革的深入而逐步完善。


公司岗位薪点工资实施后,公司将进一步加强内部的绩效考核工作,建立绩效考核升档制度,通过绩效考核进行员工岗位升档,逐步拉开岗位相同员工的岗位薪点工资,充分发挥岗位薪点工资的激励作用。


此次公司工资制度改革只是初步的、入门的,只是向现代薪酬制度迈出了第一步,离公司工资改革既定目标还有一定的距离,公司在将岗位薪点工资实施后,随着公司机构改革的深入,加快岗位劳动测评和岗位评价工作,对公司各岗位根据工作量、技术含量及工作难易程度进行排序,确定各部门的岗位职务定员标准,在岗位排序的基础上,逐步推行以岗位工作标准和实际能力为基础,以劳动力市场价格为标准确定员工收入的薪酬制度,建立健全公司内部现代薪酬分配制度。改变公司现行的以职务、职称、学历和技术等级确定岗位工资收入的方法。

中铁电气化局三公司 2005\8\30
 



作者:ayp  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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