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监管不硬 制度必软 ——浅读执行力建设中三个层面的作用
访问数:794      发布时间:03-30   

在企业发展过程中,经常会遇到这样的一种情况:制度设计的初衷很丰滿,现实中的执行情况却很骨感,造成这种问题的因素很多,但归根结底却只说明一个问题:那就是执行力不强。 

执行力建设的程度与企业发展的水平密切相关。根据企业的组织结构可以简单的划分为三层:领导层、管理层和操作层,下面我就分别谈谈三个层面在执行力建设中的作用。
领导层是企业发展的核心组织,他对企业发展的战略、组织、实施起到决策、领导作用,一个企业的执行力建设情况能较好的反映领导层在企业发展中的能力,领导层在执行力建设中主要做好三个方面的工作:一是制度设计,二是监管手段,三是推行意志。
首先是制度设计。制度设计是一个企业发展水平的体现,是执行力建设的源头,其作用不言而喻。“刑当无多,不当无少”,所以在制度设计时要有针对性、可操作性、前曕性和权威性。
其次是监管手段,监管手段是执行力建设的重要环节。监管不力就意味着制度形同虚设,所以在监管中要有时效性、实效性、震摄性和激励性。
最后是推行意志。他在执行力建设中起到关键性的作用。领导层推行制度的意志是制度能否持续发挥作用的决定性因素,所以在执行中要有持续性,及时性,严肃性和果断性。
管理层是企业发展的骨干层和中坚力量,他的作用发挥程度直接影响企业发展水平,在执行力建设中,管理层作用至关重要。曾有一个形象的比喻管理层在执行力建设中的作用:凸透镜或者大气层,凸透镜能将万缕阳光汇聚成耀眼的光亮,而大气层却在反射、折射甚至遮住阳光,所以为了把执行力建设打造好,就需要把管理层的作用充分发挥好。
管理层在执行力建设中主要做好三个方面的工作:一是要充分领会和吃透领导层在制度设计中的意图和精神,也就是要知道自己的职责所在,目标所在,二是要充分发挥积极主观能动性,善于发现问题,积极推动制度稳步向前和进一步完善制度。三是要敢于担当、敢于创新,着力提高制度在企业发展中的效率。
操作层是企业发展的基础,他是执行力的终端,操作层的作用发挥是执行力建设的最终因素,因此,企业要充分重视操作层的整体水平和素养建设,只有一支作风过硬,技术精良,训练有素、纪律严明的操作层队伍,企业的执行力建设才有最强保障。
而在企业发展过程中,领导层、管理层、操作层是一个系统性的整体,三个层面角色也是相对而言的,因此加强执行力建设也是一个系统性的建设过程,要从“目标明确化、监管常态化、兑现及时化”三化一体系统性进行考虑。



作者:桂建明  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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