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公司领导毛明华、郭戈在郑州地铁项目现场办公
访问数:1536      发布时间:03-29   

  2月28日下午,在郑州地铁1号线供电项目施工进入冲刺的关键时期,公司总经理毛明华、副总经理郭戈来到供电项目部现场办公,供电、通信、风水电项目部的主要领导和轨道交通公司领导层干部参加了办公会,郭戈总主持会议。
  现场办公会上,各项目施工经理首先汇报了工程进展情况,毛总对3月底的电通尤为关注,边听边问,包括每一个变电所的进度、上了多少人、多少人做高压电缆头、安全保障措施如何、电气试验是否跟得上等等,问得清楚仔细,并一一指出应对措施。最后毛总作出四点指示:第一,要敲定交流电通、直流电通、网上带电的明确时间节点;这次抢工是大面积的抢工,力量要够,做到心中有数,提前安排好并留有余量。第二,施组要安排好,综合考虑各专业的施工,作业车和轨行区作业点不能浪费,提高效率。第三,牢记安全不能出事;牢记质量,消灭通病;节点工期定下后,激励要跟上,奖惩要到位。第四,树立必胜信心,尽量往前赶,整体进度没大问题,越往后面活越难干,丝毫不能松懈。
  郭总对会议作了总结,并对各项目施工提出明确要求:一是供电项目,目前最紧张,一定要及时准确地掌握进度,后续施工及时跟进;环网电缆敷设进度很快,后续穿揽紧缩等附属工作量很大,一定要安排好;全线的变电所送电准备工作要做细,一定要把时间留够;接触网施工难度不是很大,但要保证3月下旬四分区网上带电,3月底一至三分区导线放通,4月底全线网上带电。二是风水电项目,其工期相对供电专业要滞后两个月,现在最紧要的是低压配电系统的施工,要保证4月底实现为弱电专业提供电源的节点工期,真正考验我们的是5、6月份的风、水系统试验,新的领域,新的挑战,要认真研究风水电三大系统如何开通。三是通信项目,目前受制于二次砌筑和装修,形不成大干局面,4、5月份主要工作量将压上,尤其是万余公里的站区电缆敷设和终端接续将同时在20多个车站展开,能否满足人力资源及仪器仪表要求是最大的考验。
  这次公司领导项目现场办公会,从下午3点半开到晚上10点半,解决了项目施工中的诸多问题,这既是公司领导务实作风的体现,也表明了公司对郑州地铁项目的高度重视。大家纷纷表示,办公会后,对完成任务心中透亮,信心十足。
 
张卫平 周盛娟/报道



作者:ayp  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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