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厦门地铁机电项目部召开管理建议讨论会
访问数:361      发布时间:01-25   


      1月24日晚,厦门地铁机电项目部在驻地二楼会议室组织召开项目管理建议讨论会,会议由通信分公司副经理兼项目经理荆广波主持,分公司经理徐佳明、各部门负责人和全体职工共计14人参加了此次讨论会。
      会议对《厦门地铁项目部管理建议》所列现场管理、项目管理和项目部建设共计3大项15小项建议,听取了项目部职工针对问题的意见和建议,并现场进行了讨论优化修改。
      会上,荆广波就如何优化机电项目管理提出了三点要求:一是提高思想认识,高度重视。项目部职工要进一步提高管理建议工作的认识,根据对工程的理解,提出能够节省人力、物力、财务的办法。二是要完善制度,提升管理。将厦门地铁一号线机电施工存在的问题细化剖析,形成完善的制度,努力实现由粗放型管理向精细化型管理转变,确保管理水平全面提升,力求使各项规章制度更科学合理、更接地气。三是每条问题要“细专深”讨化。每次讨论会都要掀起一场“头脑风暴”,为项目部发展建言献策,为厦门地铁2号线的施工和管理提供参考和经验。
      徐佳明对项目管理讨论会提出,要善于发现、善于总结、善于学习、善于运用,更好地将成果运用到厦门地铁新一轮的施工建设中去。会上项目部职工积极发言,对施工中发现的问题都提出了自己的建设性意见及改进措施。在一片热烈积极的氛围中,此次讨论会将会持续进行,并形成文件,为即将开始的厦门地铁2号线工程施工提供管理经验。



作者:文 | 图:黄俊伟  来源:第九项目部

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