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五个“新”助力通信分公司勇攀高峰
访问数:329      发布时间:03-07   

分公司经理徐佳明作行政工作报告 李程欣摄影

党委书记陈洪昌参加代表分团讨论 曹绍哲摄影

签订集体合同 李程欣摄影

表彰十大标兵 李程欣摄影


      3月6日,通信分公司五届五次职工暨会员代表大会胜利召开,来自分公司各项目、各岗位的36名正式代表和25名列席代表齐聚郑州,共绘企业发展蓝图。
      分公司全体在郑职工听取了此次会议,会议全面深刻地回顾和总结了通信分公司2017年各项工作,分析了分公司转型升级再发展面临的任务和形势,确定了2018年的主要奋斗目标:确保完成新签合同额6亿元,力争8亿元;确保完成企业营业额4亿元,力争5亿元;安全生产稳定可控,实现第39个安全年;工程质量稳步提升,交验工程合格率100%;确保职工收入稳中有升。
      结合任务目标,分公司经理徐佳明指出2018年工作要做好五个“新”,以助力通信分公司发展勇攀新高峰。
      持续推进区域经营,形成核心区域市场新格局。一是筑牢区域市场,巩固分公司初步建立起的以郑州、厦门轨道交通和南昌局铁路集团为基础的区域“根据地”;二是深耕新兴市场,利用城市发展规划对地下综合管廊等市政民生工程投资大的资源,充分突出我专业经验和优势;三是强化资源整合,发挥联合经营优势,拓展市场空间。
      统筹组织合理安排,迎接生产高峰新挑战。2018年将是分公司新一轮的生产高峰期,新建项目开工多,大型重点项目多,建成开通项目多,施工资源紧张。要以施工生产为中心,确保新开工项目有序推进,在建项目早日竣工;努力将轨道交通通信和风水电装修专业做成为三公司前进发展的拳头专业,以人为本,保安争优。
      夯实基础管理工作,企业运行质量达到新高度。一是不断深化项目管理,做好项目降本增效和二次经营工作;二是做好财务管理工作,强化预算管理主导作用,抓好成本管控;三是加强物资和劳务管理,完善物资计划及仓库管理,降低劳务分包成本;四是做好科研开发工作,系统梳理并归纳总结好在城轨通信、风水电等项目管理中的技术施组创新等成熟经验,加快科研成果在项目上的推广应用。
      强化执行提升效率,人才结构呈现新层次。一是整合强化机关职能,做到部室分工明确,岗位职责、责任矩阵清单细化量化;二是加强执行力建设,保证政令畅通;三是搭建储备充实、结构合理的人才队伍,畅通人才晋升通道,建立技术比武长效机制,创新用人理念。
      加强精神文明建设,党建引领树立新意识。党的十九大描绘了新时代“四个伟大”的宏伟蓝图,分公司应深化“党员教育管理9+N”活动、推进“达标晋级”工作;深入落实“两个责任”,推进党风廉政建设;大力开展“三工”建设,保持内部局面稳定可控,促进员工队伍团结稳定。
      分公司工会主席袁妍妍向大会作了工作报告,以点带面多角度总结了分公司工会2017年度主要工作,并提出2018年工会主要任务是:深挖自身潜能,加强新时期工会工作学习,努力提高为生产、为职工服务的本领,树立有特色的工作品牌。
      会议最后,分公司党委书记陈洪昌就2018年各项工作开展提出五点意见:一是提高政治站位,深入学习贯彻十九大精神;二是注重作用发挥,确保企改发展稳步推进;三是强化考核管理,打造高素质干部人才队伍;四是坚持正本清源,推进从严治党纵深发展;五是围绕中心任务,不断提升企业发展聚合力。
      本次大会圆满完成了各项议程,是一次民主务实的盛会。会议期间各位代表畅所欲言,积极讨论并审议通过了各项报告和管理细则,对领导班子及成员进行了民主评议,签订了集体合同、安全质量、党风廉政包保合同,并表彰了2017年度先进集体和个人。



作者:文:曹绍哲 图:李程欣  来源:综合办公室

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