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抢抓机遇求突破 转型发展谱新篇
访问数:304      发布时间:03-13   

——中铁电化局集团三公司通信分公司厦门地铁机电项目施工管理纪实 

      7月的海滨城市厦门,中国东南沿海上的明珠,岛内面积158平方公里,具有天峰海涛般的气韵,岛内群山怀抱,不时有白鹭施展曼妙姿态在天空飞翔,一派生机盎然的景象。
      厦门地铁1号线像是一条丝带把岛内外给连通,在高崎站和集美学村站跨海,连通了厦门市思明区、湖里区和集美区。2017年12月31日,厦门地铁1号线开通试运营,全程30.3公里,共设有24座车站,运行时间约50分钟,沿线附近的美景也数不胜数,其中,还有一条目前国内最长的海景线路,被人称为“最美地铁线”。
      1号线的开通试运营,为厦门岛内和集美区增添了一条高速通道,同时也为厦门市经济发展带来了全新的机遇。而参与一号线建设的中铁电气化局集团三公司的建设者们为自己付出的辛勤与汗水倍感欣慰。

自我加压,勇于担当,快速布局赢先机

      中铁电气化局集团三公司通信分公司承建的厦门地铁1号线机电1标施工内容包含殿前站、火炬园站、塘边站、中山公园站以及相关区间的通风空调系统、给排水及消防、气体灭火系统、动力与照明系统、BAS系统、FAS系统、门禁及安防系统、设备区及公共区装修工程及区间动力与照明系统的施工项目,合同造价1.6692亿元。
      面对着一个全新的机电施工领域,对以荆广波、黄俊伟和田志刚为首的项目部团队来说,是一个不小的挑战。要实现在厦门地铁1号线机电项目6个标段中“保二争一”,并且还要实现创誉创效的项目管理目标,摆在他们面前的最大“拦路虎”就是工期紧迫、机电施工经验欠缺、岛内施工条件不利、管理难度大和业主要求高等诸多困难。
      和时间赛跑,是管理团队的首要法宝。5月初中标,5月中旬就组织人员快速进场,现场地盘调查、制定施工组织方案、联系各路协作单位等,按照项目部施组策划方案要求,该工程项目于2016年7月进场施工,必须在截止2017年6月30日完成第一个重要节点工期计划指令,即必须在12个月的时间里,完成火炬园站、塘边站和殿前站的机电工程和装修工程的80%的工作量,这就意味着必须跑步进场,每月完成预订的施工任务。
      厦门轨道公司的另外一个重要节点工期指令是,2017年10月底,必须完成所有站的机电和装修任务,而中山公园站在2017年4月底土建才开始移交,也就是只有5个月的时间把中山公园站给抢出来;第三个重要节点工期计划指令是,2017年6月30日开始联调联试;第四个重要节点工期计划指令是,2017年9月30日完工;第五个重要节点工期计划指令是, 2017年12月30日建成通车。
      项目部以创先争优暨“大干60天,保节点工期”劳动竞赛活动为契机出台了以保安全、质量和关键节点考核奖惩并重的激励措施,在各施工点快速掀起劳动竞赛大干高潮,制定措施、细化方案,以确保轨道公司下达的节点目标为主线,以中山公园站为重点,倒排工期,实行项目部管理人员包干制度,项目经理、书记、常务副经理和副经理一人一个站,工期细化至每一日,以每个节点为考核单元,对机电和装修施工班组的施工进度、安全、质量和文明施工进行考核,项目部上下以“日事日清、事不过夜”雷厉风行的作风,有效地推动了施工进度与安全质量比翼齐飞。
      “兵马未动,粮草先行”,为保证物资供应,项目部物资部积极行动,调动一切积极因素,加强供应计划管理。要求各班组严格按照施工计划,准确编制月度、周物资供应计划,按时上报,并跟踪落实;加强与业主、供应商的沟通联系,保证物资的及时供应;加强内部协调,组织召开物资供应协调专题会,进一步理顺工作流程,明确职责,落实责任,要求供应商、班组技术人员密切配合,及时发货;协调紧缺物资如风管和玻璃的加工能力,物资部门派专人去厂里进行盯控。通过了几种方法的落实,提高了物资的供应能力,尤其是厦门金砖峰会期间,交通运输受限、工厂生产停工,项目部提前谋划,及时准备了两个月的生产物资,大大改善了供需格局,满足了地铁机电施工的需求。
      “双管齐下”的新举措也开花结果。厦门地铁一号线机电1标项目部创下了厦门地铁1号线全线为之瞩目的“电化速度”:进场仅仅7天时间,项目部就完成了驻地建设;至7月1日,在26天内完成了车站的临水临电和临边施工,并在土建单位未完成移交之前“见缝插针”,创造施工条件。在土建单位移交属地后,形成了大面积可持续连续施工大干态势,在厦门地铁1号线全线打响了以快制胜赢先机的中铁电化品牌,极大地鼓舞了项目部全体参建员工的士气。

自我蜕变,精益求精,标准化管理树品牌

      在进场谋划项目部开篇布局的同时,项目部经理荆广波将重点放在临时设施和施工现场的标准化建设和标准化管理上。荆广波认为:安全质量和文明施工的标准化建设投入,既是国有企业履行社会责任的需要,也是地铁施工企业信用评价的需要。
      项目部在统一制定管理制度标准、技术标准和作业标准的同时,持续秉承“以工艺保质量,以质量保安全”的标准化管理理念,从机电工程的风管合口工艺开始,尝试系列工革新和工艺创新。如在BIM创新方面,在工程前期,项目部对BIM(建筑信息模型)工作极为重视,专门抽调三名技术人员研究学习BIM,顺利完成了工程初期的BIM建模,并且用BIM解决了前期各专业管线碰撞问题和指导物资提料等问题。
      注重学习他人的优点也是项目部管理的重点。通过对其他单位的考察和学习,发现先进的机电和装修创新技术就采取充分利用和“拿来主义”,抓紧推广和应用。火炬园站机电合风管过程中,针对工具的使用,组织劳务队学习其他单位的先进经验,放弃了传统的用木锤和铁锤敲打合缝、用手枪钻钻眼、用铆釘紧固的施工工艺,改用风管现场组装工艺机,加快风管现场组装工艺速度,施工速度和工艺质量有了大幅度提高。在以后的紧张施工过程 ,推广各种机电和装修技术手段,解决技术难题,确保了工程的顺利施工及质量的全面受控,为工程顺利推进奠定了坚实的基础。
      装修和机电工程严格按照首件工程样板引路的模式,做好施工过程标准化。在厦门轨道公司质安部的检查中,火炬园站设风水电和装修工艺展示墙获得了轨道公司质安部领导的高度赞扬,并被选定为岛内样板站被厦门市领导参观检查,在厦门地铁机电项目在安全文明施工、标准化执行评比中,连续两次获得第一名,并受到业主、监理单位的通报嘉奖;一标殿前站被轨道公司董事长点名进行参观学习,获得了业主的高度认可。

安全生产,防微杜渐,层层落实主体责任

      充分运用数字化、信息化、网络化管理。按照厦门轨道公司的要求,机电1标项目部建立起了安全监控平台,对各车站出入口增设闸机并配备劳务人员进出卡,在出口设LED屏,更新当天施工相关信息,在地铁内部设摄像头,对地铁内部施工环境进行随时监控,并在轨道公司和项目部设立权限,随时可以观看和调取录像,实现了工地的信息化。
      “每个月开展的两次安全质量大检查,主要检查各分部安全质量体系运行是否正常、人员配备是否满足现场、工程实体质量控制及风险控制等方面是否符合规范及业主要求,是否建立问题库,是否定责定人跟踪整改落实。”据项目部总工程师雷鸣的介绍,在现场管理方面,项目部严格落实 “三检”制度。项目部安全员潘永刚、张福祥,无论刮风下雨,烈日当头,都坚持盯守在施工现场,不断监控每一个细节,及时纠正工人的违章作业行为,通过一系列措施使项目圆满地实现了安全线。
      厦门地铁施工组织为劳务分包,大量的劳务人员分属的各个班组,人员素质良莠不齐,还面临劳务人员频繁更换的情况,这就给现场安全质量管理带来一定的困难。针对这种现实情况,项目部一刻没有放松对安全和质量高度重视,强调执行力是主要是领导决策能力及各工点带工的执行情况。于是,采取了各种办法来管理施工队伍。一是加强对施工作业人员全员的安全生产教育,每周周例会上必讲安全,进场人员必须经安全考试合格后方可上岗,并建立安全台帐,制订培训课程,另外派安质人员到现场进行宣讲,对于违章作业毫不手软,在各车站建立安全讲评台,设置安全曝光台,提高全体管理和作业人员的安全意识,让每一位职工时时绷紧安全生产这根弦,把各自岗位的工作落到实处;二是落实安全生产和质量标准。根据国家、行业和上级颁发的各种施工规范指南、安全技术规程、验收标准、制度、规定、办法和措施,逐条检查对照,逐条落实到位。同时,严肃施工纪律,很抓落实,进一步提高职工的执行力。要求工程部认真进行安全技术交底,做到一事一交底。在施工中严格按技术交底、操作规程、安全技术规程、施工规范、验收标准和设计施工,狠抓监督落实,确保各种措施和制度落实到位。三是落实《安全质量责任书》,层层签订安全质量包保责任书。把安全质量管理的责任层层传达到每一位职工,逐级签订包保责任书,切实通过安全质量责任书的签订,把安全质量工作细化到每位职工每天的具体工作中去。在进度管理方面,按照年度计划、季度、月计划制定周计划,每天坚持召开分工会,并不断的吸取教训,总结经验,工程进度按照与业主既定的节点目标进行。

围绕中心,党建引领,为项目圆满完成提供坚强保障

      外化于形,内化于心。对于施工企业来说,标准化建设一头牵着品牌,一头连接效益,这不仅仅是企业理想主义时代化所带来的课题,更是打造企业核心竞争力的一个新命题。按照企业文化建设的总体要求,结合工地文明施工、安全质量管理等因素,项目部对施工现场和驻地实行了“统一规划、统一设计、统一制作”。墙面上一块块装帧精美的企业品牌展示图片呈现了企业的光辉历程和巨大业绩。廉政建设“文化墙”上通俗易懂的宣传图画传递浓厚廉政文化。工地上和会议室的标识标牌、岗位职责、施工形象图,都严格按照“中铁电化”视觉识别手册进行布置和制作,施工现场各种安全禁止、警示标识齐全,使工地现场成为展示企业文化的窗口。项目部举办了“情定厦门,圆梦地铁”职工集体婚礼,5对新人把人生最美好的婚礼仪式交给了施工现场。建立了QQ群、微信群和党建群,配置了四条百兆光纤宽带,为BIM工作室配置2台高性能笔记本电脑,提高了工作效率;一线驻地的“愿望墙、文化墙”等真实话语和图片,给人倍感温暖和巨大鼓舞。
      在打造项目特色文化的同时,项目部党支部紧紧围绕施工生产中心任务,充分利用座谈会、简报等宣传阵地,深入宣传“典型引路、以点带线、以线带面、全面提升工程建设质量”理念,开展“让党旗在厦门地铁高高飘扬” 创建活动,将工程施工的重难点作为党建思想政治工作的出发点和落脚点,把“支部争红旗,党员争星级”、“青年争创优秀示范岗”、团队文化建设等活动贯穿到标准化工地建设的始终。相继开展了,“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”等活动,积极组织动员全体参建员工到施工现场进行卫生打扫、车站保洁、材料搬运和抢抓工程进度。通过开展劳动竞赛新作用,不断掀起了竞赛高潮,先后完成了厦门地铁一号线机电一标工程四个车站的节点目标,最终在2017年11月底通过了专家验收,赢得了业主单位和监理单位的一致好评。
      加强人才培养也是项目党支部的工作重点,为加快青年人成长成才,为便捷项目党员管理及对优秀青年培养,项目部党支部组织开展了“师带徒活动”,积极进行传帮带。在业务上,为职工创建职工书屋,还在会议室成立了以项目经理、书记为第一领导人,创建架子队农民工业余学校,通过定期对农民工教育和培训,提高安全意识。通过定期举办专业技术培训,制定学习奖励办法,鼓励青年人自学、互学,向书本学、向网络学,不断提高业务技能。
      雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。三公司通信分公司厦门地铁项目参建员工,拧成了一股绳,真正做到了心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,经过一年多的栉风沐雪、拼搏鏖战,安全优质完成了厦门地铁一号线地铁机电安装建设任务,实现了厦门地铁一号线按要求的工期节点按时开通运营,奏响了三公司决战厦门的胜利凯歌,也在为三公司下一步厦门地铁市场的开发而枕戈待旦,继续前行。



作者:文:黄俊伟  来源:第九项目部

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