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郑州地铁5号线通信项目部开展执行力提升月活动
访问数:261      发布时间:04-12   


       为响应业主单位管理要求,同时加快联合组建的通信项目部参建人员深入融合,高树团结协作、共同努力的团队意识,坚定全力建设5号线工程的信心,有效推进项目部整体管理工作上台阶,郑州地铁5号线通信项目部党政工团研究决定,于4月至5月间在项目部范围内开展“强基础、转作风、抓管理、提效率”执行力提升月活动。
       为使活动出实效、有成效,项目部成立工作小组,召开执行力提升月动员会,制定活动安排,强调重点要求。活动呈现四项特点:一是覆盖广,有重点。要求全员行动,尤其是项目部全体管理人员及作业队三大员应统一思想、高度警醒、认真领会。二是目标明、严要求。要求全体管理人员围绕中心任务及时转变思想,转换工作作风,发现和梳理管理中出现的问题,找准制约各项管理的症结,制定改进措施,在今后的工作中改进和落实。三是强考核,重落实。定期上报“个人工作管理提升体会”,从自身角度发现管理执行和工作推进中的问题、改进的方法、收到的效果及对项目管理的意见建议四方面进行提炼。活动期间,工作组根据提供的人员工作改进效果定期进行检查考核,将好的工作做法落地有声。四是擅交流,共提升。活动结束后,项目部将召开执行力提升交流会,大家谈感受、同探讨,收集整理经验做法,在项目部进行推广,真正向每人提高一小步,管理提高一大步的目标迈进。
       项目部将通过执行力提升月活动的开展,深化公司“项目管理实验年”要求,树立“全员一盘棋”核心思想。按照郑州轨道公司提出的标准化、精细化、规范化、信息化“四化”建设要求,全面推动建设精品、人文、科技、平安、环保的地铁总体目标,真正做实项目部各项基础管理工作,进一步改善人员工作作风,严抓质量提升,高效推进施工,为建设精品地铁工程不懈努力。



作者:文:吴丽萍 图:谷文文  来源:郑州地铁5号线通信项目部

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