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关于进一步加强企业文化建设开展企业文化系列活动的通知
访问数:1691      发布时间:03-27   

公司各单位并党委(总支、支部),公安分处,项目部党工委:


    2004年,公司的企业文化建设坚持与时俱进,开拓创新,推动企业文化建设向前发展,发挥企业文化的功能作用,优化企业发展的生态环境,全面提升了企业竞争力和企业素质,取得了两个文明建设的双丰收。公司自2002年荣获"中国企业文化建设先进集体"、2003年荣获"中国企业文化优秀奖"等荣誉称号后,在此基础上继续努力,实现了公司企业文化建设再上新台阶,公司荣获"中国企业文化先进单位"荣誉称号,连续三年获得国家级的荣誉奖。公司的企业文化建设实现了新的突破,取得了新进展。
    近年来,越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力,是企业持续发展的重要力量源泉之一。总公司于去年6月14日在大桥局召开了企业文化建设工作会议,推动企业文化建设在全公司有领导、有重点、有步骤地普遍展开。集团公司也于8月6日在北京召开首次企业文化建设工作会议,规划今后一个时期企业文化建设的总体布局,构建与集团公司发展战略相适应,具有"中铁电气化"品牌和特色的先进文化体系,为企业的发展提供健康向上的文化氛围和强大的精神动力。我公司在会上进行了企业文化建设成果发布得到了很高的评价 ,取得了电化集团公司唯一的一等奖。但客观的考量一下,我们与海尔、联想、北京城建等国内知名大企业相比是有差距的,集团内各单位也在磨拳檫掌,跃跃欲试,而我单位有的方面存在着回潮现象,为巩固成果和不断创新,进一步推动公司的企业文化不断上水平,上台阶,对2005年公司的企业文化建设做出统一安排。
2005企业文化建设总的要求、目的、思路和主要工作:
 
 一、企业文化建设总的要求:2005是公司企业文化建设全面开展十周年,公司企业文化建设总的要求是六个字,即:"巩固、深化、创新",要把今年作为"巩固、深化、创新"年。在巩固中求深化,深化中求创新,创新中求发展。
    2005年企业文化总的目的是:培植文化力,形成竞争力。
    2005企业文化总的思路是:实施人才战略工程,激活人才力;创建学习型企业,提升学习力;强化企业管理工作,增强制度力;构建文化系统,强化执行力;开展多元化传播,扩大影响力。
 
二、对进一步加强企业文化建设几点要求:
    (一)要进一步提高对加强企业文化建设重要性的认识。各级领导干部和全体职工对企业文化建设要进一步广泛深入的再学习,再认识,再提高,形成浓厚的企业文化建设氛围和良好的企业文化建设内部环境,推动全公司的企业文化建设不断上水平、上台阶。
    (二)加强领导,切实把企业文化建设摆在重要位置。要建立健全企业文化工作领导和管理机制,形成党委统一领导,主要领导者倡导和推动,党政工团齐抓共管,宣传文化部门策划协调,职能部门支持配合,上下联动,全员参与的运行机制。各级党组织要切实把企业文化建设摆在重要位置,认真抓紧抓好,做到常抓不懈,不断创新。
    (三)要在培值文化力上下功夫。要将企业文化凝结在企业品牌上,提升"品牌文化";凝结在质量上,提升"质量文化";凝结在经营上,提升"经营文化";凝结到育人上,提升"人才文化";凝聚到行为上,提升"诚信文化";凝结到落实上,提升"执行文化"。要做到通过提升这些文化力,来提高企业的竞争能力。
   (四)要坚持以人为本的方针,积极推行人本管理。要把广大员工作为企业生存发展的主体,充分理解员工,重视员工,培养员工,激励员工,发挥员工的主人翁责任感和使命感,调动每个员工的能动性和创造性,增强每个员工的社会责任、敬业精神和团队意识,为推进企业全面协调持续发展提供有力的保障。要把思想管理、感情管理、民主管理、文化管理等方式运用在现代企业管理的活动之中,即重视制度约束的"刚性管理",更重视情感联结的"柔性管理",从实际工作和行动中努力营造尊重职工,理解职工,关心职工,爱护职工的良好氛围,激发广大员工奉献企业,爱岗敬业的潜能和创造力、爆发力。
    (五)要牢固树立人才是第一资源的理念。建立内部充满生机与活力的人才工作机制,营造内部人尽其才,才尽其用,唯才是举,人才辈出的良好氛围。小康大业,人才为本,强企富工,人才为先,人才是企业不断发展壮大的关键。要走人才强企之路,通过感情、待遇、事业和人格魅力留住人才,为企业所用。结合实际不断优化人才管理机制,完善人才激励机制,健全人才创业机制,为提高企业竞争力提供智力保证。
    (六)进一步增强员工的文化意识。要在加强员工政治思想和业务培训的同时,加强员工的社会公德和职业道德教育,还要重视引导广大员工不断修正和塑造自己的个人形象,提高员工的整体素质,增强员工的文化意识,建设先进的企业文化。 
    (七)要把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合。企业文化建设是一个大的系统工程,要把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合,制度刚性化和管理人性化相结合。开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动,将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动,渗透到管理过程的细节之中,有效的规范管理,增强执行力,推动企业的改革和发展。
    (八)继续广泛深入持久地宣传总公司、集团公司和三公司业已形成的文化理念和战略思想及礼仪规范。针对企业文化建设的不同阶段,提出并形成新的理念、精神,形成"以人为本、诚信竞争、创新超越,服务社会"的共同价值观。
    (九)结合公司今年的重点工程项目多、工程大的情况,做好创建工程项目文化、工地文化。要根据CI的要求,做好工地企业文化的宣传布置工作。
 

三、2005年开展一系列企业文化活动的几项主要工作:
继续开展每年3月的"企业文化宣传月"活动。今年的宣传月活动结合我公司企业文化开展十周年,以"企业文化力与企业竞争力"为主题,围绕这一主题开展一系列活动。
     1、颁发《中铁电气化局集团第三工程有限公司企业文化建设实施纲要(试行)的通知》,对今后一个时期公司的企业文化建设做出全面部署和指导。(3月份下发到各单位)
     2、制作一部公司企业文化建设专题录像片。(3月份完成)
     3、编纂印刷一套企业文化系列文集----《企业文化随感录》和《电气化人的故事》。(上半年完成)
     4、举办一次企业文化专题讲座,邀请大学教授来我单位授课。(适当时间)
     5、召开一次深化企业文化建设的研讨会。(下半年完成)
 

中铁电气化局集团三公司 2005年3月



作者:ayp  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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