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“五个新”吹响冲锋的号角
访问数:459      发布时间:06-04   

       “把握新机遇、迎接新挑战、树立新理念、展示新作为、为实现分公司做强做优做大新目标而努力奋斗”

——题记


       今年是中铁电气化局集团成立60周年的日子,一代代电化人用自己的无私奉献和舍小家顾大家的精神建成的一条条电气化铁路,在中国的铁路建设史上留下了光辉的足迹。


艰苦创业 苦中作乐

       “苦、乐”二字概括了八十年代二段人的工作和生活。当时干一个工程,三个工程队在一起要干三年。我们是工程单位,当时的行李都是自己带的,装行李和换洗衣物的箱子,是用电缆包装板简单钉的。住的基本都是帐篷或者自己搭建的简易房,洗澡是用桶到锅炉房打水,提到一个简易洗澡间里洗涮,野外的鸟语花香浸润其中,倒也快活。冬天在帐篷里生炉子取暖,晚上睡觉时却要把四周的帐篷卷起一点儿,嗖嗖的朔风常把我们从梦中唤醒;夏天,帐篷外的一块平地,一张凉席,一把蒲扇,时不时还有一些动物界的好友伴我们入眠。
       一个队基本只有两辆老解放车和一台吊车,每次出去上班都是老解放汽车接送工人,冬天在车厢和车头连接处用一块帆布凑合遮风挡寒,又有多少次在风中与它凌乱;夏天,如果遇到下雨,就在那一方车斗里恣意沐浴。回到驻地,简单洗刷,都汇集到唯一的活动室,挤坐在唯一的一台电视机前。当时电视节目虽然不多,却是我们的精神的乐园,有的边吃饭边看节目,有的就几个人围在一起喝点儿小酒,一个大碗装酒轮流喝,能喝的喝大口,不能喝的喝小口,不喝也行。至今回想无比怀恋。

       二段当时分三个工程队,每个队都有约130人,队部管理人员有:队长、指导员、副队长、线路技术、站场技术、安质员、调度员、定额员、材料员、后勤管理员。下设四个工班:线路班、站场班、杂工班、司机班和炊事班。食堂有南、北厨师,主食有面条、米饭、馒头,菜的品种也基本保证5个以上,食堂还养猪、种菜,每逢过节都要杀头猪,至少18个的杀猪菜是我们庆祝节日的重头戏。由于当时是计划经济时期,所有施工项目基本都由职工完成,挖沟、敷缆、打地线、水泥槽和标桩搬运等,有的因挖沟挖成了夫妻!接头接成了两口子!当时的工资不多,但物价非常低,养家糊口足够。想家的时候写封信,有急事发电报,回家乘车不用买票,当时都有免票。工作和生活虽然艰苦单调,但我们是相亲相爱的一家人,过得非常真实、美好!


更新观念 稳中前进

       进入到九十年代,二段为统一住宿标准,在队上实行公寓化,给职工统一钉了箱子,发放印有二段标志的被褥和枕头,而且在冬天给职工配上电热毯,夏天每个房间配上电扇。驻地除了配置电视机外,还增加了音响、VCD设备,职工在雨休和施工间歇期,也能在驻地活动室高歌一曲,过一把歌星的瘾。生活水平有所改进了,业余文化更加丰富了。

       此时干一个工程,就上一个队,人员减少了,工期也缩短了,产值和利润却提高了,基本上是一年多完成一项工程。挖沟、敷缆、打地线、水泥槽和标桩埋设等多数体力活都包给劳务队干,职工就负责带工径路选择、工程质量和赔青,管理劳务队伍人员及施工安全。接送工的车也换成了工程专用车,一年四季都不怕风吹日晒。企业文化不断创新,“干一项工程、交一批朋友、占一方市场、创一块牌子”成了我们二段的纲领目标。


锐意改革 变中求创

       到了二十一世纪,大环境由计划经济转变成了市场经济,中铁电气化局脱离了铁道部,取消了免票。二段也根据需要进行了机构调整,由三个队变成八个部:传输一至六部、交通部、光电部,每个部的经理通过竞聘上岗。职工的分配,先由光电部挑完后,然后由传输一部开始到交通部,交通部到一部的顺序挑选职工,直至职工全部挑完。项目部编制:项目经理、副经理、总工、安质工程师、物资工程师,项目部职工约为30人。经过改革后,一个工程基本一个项目部就能拿下来,既节约了人力,又创造了更大利润,为企业赢得了效益。

       与此同时,二段领导及时调整和扩宽经营市场,盯紧整个铁路大市场,及时打进地方铁路和维护市场,快速进入高速、联通、移动、网通和高铁客专等市场,首次进入地铁工程。先后中标:“”郑少、“”驻泌、“”十天、“”郑石等高速公路机电工程,承揽“”惠州联通、“”天水联通、“”山东移动、“”江苏网通等四大运营商项目,首次打入轨道交通市场:“深圳地铁1号线”,“武广高铁”让我们顺利进军高速铁路。通过这些工程的中标,及大鼓舞了二段员工的士气,让员工看到了企业的未来,身为电化人,由衷的感到自豪!


转型升级 再创辉煌

       今天,随着企业的发展,二段顺势而上,2017年初,二段根据上级安排,进行机构改革,用了37年的“第二工程段”更名为“通信分公司”,及时对项目部调整,统一更改为第XX项目部。为适应市场需求,分公司把“人才培养”和“打造精品工程”作为项目建设的头等大事。分公司每年都会组织和施工相关的各类培训班,每个项目部也会在施工间歇期,组织员工开展形式多样的技能操作培训以及考核,为后续工程奠定了坚实的基础。为赶超德国工艺,二段人经过不懈努力和探索,终于闯出自己的品牌,“平齐线”荣获“工艺一流、铁军楷模”的光荣称号,获得业主的高度评价。
       分公司在创造着一个又一个奇迹,先后接连承建“南广线”、“赣龙线”、“南龙线”、“龙厦线”、“合福线”等高铁客运专线工程,独立完成向莆铁路防灾施工任务,相继完成“滨州线”、“平齐线”、“洛襄线”等既有线施工项目,完成新建铁路“敦煌—格尔木甘肃段通信工程”,成功进入“郑州轨道交通通信工程”施工,安全、优质、高效完成“厦门地铁1号线风水电安装工程”,顺利完成分公司第一个大型综合设备安装项目——“新建南昌铁路调度所工程,项目建设从安全防范,质量把控上面严格把关,规范施工工艺标准,工程质量得到建设单位、集团公司领导的好评,为公司和分公司在弱电市场经营开发奠定一定基础。
       由于一系列的措施,分公司施工任务再创新高,先后承建郑州轨道交通5号线通信、综合监控和自动售检票系统施工安装工程施工,厦门轨道交通2号线通信、综合监控和自动售检票系统施工安装工程和车站设备安装及装修工程施工,以及郑万铁路(DK257+879——DK357+613省界的通信工程,新建青连铁路通信工程,以上合同额合计7.9898亿元。近期又喜中广梅汕公司铁路综合计算机网和数据通信网两网融合建设工程,中标价为1653.54万元。


党建引领 保驾护航

       分公司注重党建工作的开展。按照公司党委要求配齐各项目部的支部书记,并积极参加公司组织的党支部书记培训班。党建工作的开展始终围绕施工生产,要求支部书记每季度进行述职。按照集团公司党委要求开展9+N活动,严格执行“三会一课”,持续开展“两学一做”主题教育活动,深入学习党的十九大精神,做好党员评议和组织生活会工作。在施工生产中,分公司重视青年员工的理论技术培训和道德素质教育,积极推荐优秀团员青年向党组织靠拢,为党组织吸收更多的新鲜血液。
       分公司传承了老二段的家文化建设,以打造驻地“三工建设”、开展企业文化、体现人文关怀和创造精品工程为主线。各项目部”的驻地建设别具风格、各有千秋。去年,分公司对办公楼进行整修和修缮,招待所的床铺、被褥全部更换一新,整修过的办公楼焕然一新。分公司和各项目部利用节假日和施工间歇期组织员工开展形式多样、丰富多彩的各项文体活动,在参加公司开展的活动中多次获得好成绩。通过分公司各级领导的、和全体员工的努力,员工收入年年增长,员工的幸福感和满意度得到不断提升。
       分公司要求各项目部及时对施工现场出现的先进人物和先进事迹进行宣传,对节点工期、工程亮点和工程创新上大力宣传,并在年底进行评先工作,让先进人物和事迹广泛宣扬。对外积极宣传分公司的优秀企业文化。
       现在员工和家里亲人们交流形式多样,通过手机进行语音和视频聊天,每逢情人节给心爱的人发个红包,给远在家乡的亲人报一声平安,项目部还在驻地增设探亲房,让员工的家属来了住进温馨的小家。
       通信分公司注重下一代的文化传递,每逢六一儿童节,都要组织小朋友参加一些有益的、健康的、增长知识的活动,为下一代的成长倾心倾力。让他们感到作为电化人的后代感到很幸福。
       “不忘初心,牢记使命”!冲锋的号角已吹响,通信分公司全体员工将以“五个新”为引领,上下一心、众志成城,发扬中原铁军精神,以饱满的工作热情、高昂的斗志,为通信分公司再上新台阶而努力,也为公司建成行业内数一数二标杆企业做出应有的贡献。



作者:文:李彦伟  来源:第一项目部

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