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厦门地铁三举措加强员工队伍建设
访问数:373      发布时间:07-02   

       施工队伍是一只半军事队伍,正规化的管理直接决定了队伍的战斗力,在管理过程中,各种纪律和规章制度作为管理的基础,起着决定性地作用。厦门地铁项目部在依靠制度强管理基础上,从施工人员请销假、作息制度、每月之星评选制度和差旅费报销制度等抓起,从细处着手,把项目部打造成一个制度完善和强化管理的项目部,收到了显著的效果。
       制度先行,为项目“定调子”
       “咱们项目部员工的平均年龄只有28岁,队伍构成比1号线的平均年龄31岁低了3岁,因此本着为大家负责任的态度,不但要遵守通信分公司的各项规章制度,还要执行项目部规章制度,更做做好员工的管理工作。”项目常务经理田志刚在谈到队伍管理时这样要求。
       员工吃住生活都在项目部,在工作时间“内”和“外”,都有各个部门的教育管理,有项目部的纪律和各项规章制度的约束,项目部能及时掌握员工的思想动态,队伍整体结构稳定。通过制度先行,从严管理监督,推动员工队伍展现新气象。
       提素重学,为员工“搭台子”
       随着厦门地铁2号线机电和通信专业施工的开展,施工中也面临着各种的挑战,对人才的要求比以往更高,复合型员工正是项目发展的需要,职工整体学习能力的提升是全面提升员工素质的重点工作。项目部积极为员工学习发展“搭台子”,以便在今后的施工中发挥出复合性人才的作用。
       一是项目部主动收集员工的兴趣爱好和特长,通过管理人员讨论适合给员工的岗位,并动了解员的发展需求,引导和帮助员工进行职业生涯,通过到项目部“老师傅”传帮带和自学等方式,为员工成才营造氛围、创造条件。二是要广泛开展“功臣榜”和“每月之星”评选活动,充分发挥员工的积极性和创造性,掀起比学赶帮超的进取热潮和氛围。三是鼓励员工考取与工程相关如一、二级建造师、注册安全工程师和BIM工程师等职业资格证书,为员工更好的发展提供支持。
       严管厚爱,为项目“打底子”
       严管,从思想和行动上进行严格的管理,使员工的思想保持与施工同步的状态,不容懈怠,根据生产目标,制订各个时期的施工任务,使思想和行动上保持一致,着力为推动节点目标而努力,使每个员工都“在状态”。
       厚爱,发现员工有懈台和消极情绪,主动在生活上关心员工,帮助疏导缓解员工的情绪,在行动上帮扶,在心理上给予支持。
       通过以上两点使队伍能够时刻保持严谨和活力,为厦门地铁项目施工的顺利进行打好“底子”。
       严抓细管,从细节着手,以上举措助推了厦门地铁员工队伍建设的发展,为打造一支能打硬仗、善打恶仗和勇打胜仗的队伍奠定了基础。



作者:文:黄俊伟  来源:第九项目部

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