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风正帆悬正当时——通信分公司创新创效发展纪实
访问数:197      发布时间:11-02   

       近几年来,以“继承、发扬、创新、创效”作为发展理念,通信分公司积极挖掘自身发展优势,营造良好的发展氛围,以实际行动推动企业高质量发展走上快车道。

多点发力,找准发展优势
       通信专业施工市场竞争激烈、白热化,高铁通信施工被同行业紧紧把持,这些处境和困难成了制约通信分公司发展的关键瓶颈。为破解僵局、打开瓶颈,2015年新组建的分公司领导班子团队勇敢面对,上下求索,集思广益,努力找准新的发力点和突破口,积极谋求企业发展新局面。
       一方面,利用几十年来在铁路通信市场施工的经验、技术优势和人才资源,延伸至近似专业施工领域,扩宽分公司施工专业领域。另一方面,依靠几十年来积累的专业口碑和中铁电化品牌优势和优质资源,提升施工工艺和工程品质,以现场保市场,扩大市场 占有率。
       依靠不断的努力和坚持,通信分公司终于迎来了创新创效发展的良好机遇。三年来,通信分公司保持广泛参与了铁路通信、信息、防灾、客服、通信楼、G网改造、城际铁路等施工项目,还积极参建了城市轨道交通通信、信息、监控,厦门地铁、机电安装及装饰装修等专业领域的施工。安全优质建成开通了郑焦、郑机、赣龙、敦格、郑州地铁二号线等大中型项目共计15个。尤其是在城市轨道交通施工领域,在上级领导的坚强领导和关心支持下,连续参建了郑州地铁一号线、二号线、一号线延长线、五号线、二号线南延线等。除此之外,还新增加参与了厦门地铁一号线机电安装及装饰装修、二号线通信、二号线机电安装及装饰装修,济南地铁R3号线通信及信息施工。2018年,通信分公司参建大中型铁路施工项目5个,小型施工项目2个,地铁项目5个,施工产值近10亿元,相比几年前的施工任务和施工产值增长了近三倍,分公司在持续良性发展的道路上迈出了坚实的一步。
多措并举,营造做优环境
       从过去突出保证工期进度、安全,到如今的重视工艺提升、管理提升,再到现在的精细化管理、创建精品工程,通信分公司在做优企业发展环境中进行了一次彻底的蜕变。
       2015年,结合项目精细化管理的全面开展,分公司要求所有参建项目认真执行《项目管理策划书》、《施工作业指导书》,标准化施工,积极提高工艺水平和施工质量。在各项目部深入开展了“工程质量大检查、大交流、大评比活动”,通过感观质量图示评比、交流评比,发现并找出施工过程中存在的质量问题和差距,克服质量通病,确保建设工程质量不断提高。
       结合集团公司开展的“抓基础、强管理、上水平”管理提升活动,2016年,分公司组织全体管理和技术骨干开展了施工工艺标准化观摩会,对每个参建项目的工艺标准化起到了积极的引领作用。以班组为单元,组织了“强技能,提素质,促发展”员工技术比武,推进了班组素质整体提升;以员工技能鉴定为契机,对所有合同员工进行了理论和实操技能考核,极大的鼓舞了员工学技术、比工艺的学习热情,
       2017年,依托多年来的施工经验和现场施工案例,通信分公司组织人员编辑整理了《城市轨道交通工程通信及综合监控系统施工技术指南》和《通信工程施工工艺手册》两本书,在中国铁道出版社正式出版发行。同时还制作了施工工艺画册《匠心之韵》,集中展示了通信分公司参与建设的各个项目高水平的工艺质量。
       质量责任意识的提高有效带动了现场施工水平的提高。三年来,共发布QC成果25项,有7项获得局级及以上奖励。平齐铁路改造通信工程得到了业主的嘉奖,被授予“工艺一流,铁军楷模”称号。厦门地铁机电项目连续两次获得第一名。南昌铁路调度楼施工工艺受到业主领导及集团公司领导的一致好评。
       现如今,在通信分公司每个项目工地,说到施工质量,谈的最多的是如何成为动手操作的行家里手,做的最多是如何更好地提高施工工艺,广大员工已牢固地树立了“百忙千忙、忽视质量是瞎忙,千苦万苦、不抓质量会更苦”的质量意识。
聚焦创效,谋划高质量发展
       走进通信分公司办公大楼,墙上“精谋划、善决断,勇创新、促发展”的警示标语格外醒目,这是在时刻提醒新一届领导班子要创新发展理念,提高发展质量。
       近几年来,通信分公司领导班子深入实施创新驱动战略,瞄准项目精细管理和成本管控,推动各项工作立足于创新创效,谋求更高质量的发展。
       经营开发工作从以往的重承揽轻效益转变为经营工作“挑肥拣瘦”,对经过分析存在潜亏的项目坚决不承揽,对安全不好把控影响企业声誉的既有改造项目坚决不承揽。成本管理中坚持精管细算,坚持对责任成本超支项目进行审计,分析超支原因和责任追究;坚持对在建项目进行效能监察和财务审计,控制施工成本提高效益。坚持开展了“双清”(两金压降)专项治理活动。制订了《 “双清”管理考核办法》,明确“双清”工作目标、责任人,有效的提高了现金流动比率,缓解了资金压力。
       项目管理以“项目管理实验年”为抓手,以打造优秀项目管理团队为目标,完善了管理体系,提高项目创效能力。明确提出了项目经理为成本管理与控制的第一责任人,签订项目目标责任书,围绕物资管理、技术管理、内业资料管理、安全管理、劳务队管理、车辆机械租赁等进行了一系列加强和指导。
       三年来,通信分公司无发生安全违章事故,实现了连续安全生产38周年。新承揽竣工项目无一出现亏损,盘活了资金,增加了收益,也正因为聚焦创效,职工收入稳步增长,企业经济效益也得到了显著提高。
党建引领,打造高效廉政团队

       通信分公司党委始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,以落实全面从严治党要求为主线,紧紧围绕中心、服务大局,坚持思想建党和制度治党相结合,深入推进党建标准化建设和“星级”党支部建设,为促进分公司改革发展提供坚强组织保证。
       坚持通过自学与集中学习相结合的方式,按计划开展中心组学习;坚持党员干部带头学习、带头深入基层一线讲党课,在全体党员中开展了“喜迎党代会,岗位当先锋”和学习贯彻十九大“六个一”系列活动,启动了“学习宣贯十九大,创建全面从严治党示范性工程”主题实践活动。
       坚持将把方向、管大局的政治责任体现在党委决策和工作部署中,胜利召开了分公司第一次党代会,提出了分公司未来几年“一巩固、二深化、三提高”的总体发展思路。坚持把人才梯队培养落到实处,开展“电化大讲堂”系列教育,建立了“通信技能创新工作室”,组织20名职工到洛阳电务学校进行委外技能培训,建立分公司管理人才、专业技术人才、青年职工队伍信息库。
       在强化党委自身建设方面,认真贯彻落实民主集中制度和“三重一大”决策制度,规范和完善党委议事规则,制定了《通信分公司党委(扩大)会议议事规则》、《通信分公司领导班子工作沟通交流制度》、《通信分公司中层干部管理实施细则》、《通信分公司党务公开制度》、《通信分公司“三重一大”决策制度》、《通信分公司党支部七项组织生活制度实施办法》等党建工作制度。坚持抓基层、打基础,开展标准化党支部建设,配齐配强项目党组织书记,坚持党支部书记月报、季度述职制度,以党支部党员教育管理9+N活动为抓手,严格落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员制度。

      坚持公平公正公开的用人理念,举办了团委书记、党支部书记后备人选竞聘,大力选用能力强、责任心强、群众基础好合同工。撤换了责任心差、在其位不谋其政的党支部书记、项目副经理。关心关爱青年人成长成才,举办了大学毕业生座谈会,开展了大学毕业生工作生活问卷调查,鼓励青年人做好职业规划,在全公司上下营造了选人用人的良好风气。

      在党风廉政建设方面,坚持全面从严治党,落实好“两个责任”,明确了党委书记的“第一责任人”、班子成员的“一岗双责”的责任清单,层层签订党风廉政建设责任清单,坚持每年召开党风廉政建设和反腐败工作联席会议。
       三年来,分公司没有出现违法乱纪行为,有两个党支部荣获集团党委“五星级”党支部,分公司党委连续三年被集团公司授予“先进基层党组织”称号。2016年荣获铁路工程总公司“先进基层党组织”称号。

文化创建,增强和谐发展动力
       企业文化建设,是丰富广大员工群众文化生活,保持企业稳定的需要,也是推动和谐企业建设的重要基础,通信分公司在抓好施工生产、确保各项主要经济指标完成的同时,全力打造具有企业特色的文化建设体系。
       首先从驻地文化建设入手,对驻地大门、员工餐厅、招待所、办公楼进行了翻新维修,每个楼层设置了文化墙和工艺产品展示,建立了电动车充电桩及车棚、单身员工洗浴房、分公司家史馆、员工活动室、图书室等,驻地院内栽种了桂花、冬青等花木,整个驻地面貌焕然一新,安全、舒适、和谐而充满亲情的工作生活环境,让每位员工都在安全卫生的好环境中开心工作,激发和调动了员工的工作热情。
       在加强驻地建设的同时,加强了企业和员工的形象宣传,邀请媒体记者走进施工现场,宣传企业的先进人物和工程业绩。制作了《不忘初心,牢记使命》宣传片,《匠心工艺》宣传画册;进一步健全了宣传工作激励机制,在坚持做好《通信分公司信息》、网站、公众号宣传的基础上,先后在人民网、新华网、中央电视台《幸福账单》、河南日报、北京支部生活等媒介不断提高新闻宣传的影响力,有力宣传了企业形象。
       持续开展了项目文化标准化建设和“示范点”创建,组织拍摄了分公司微电影《父子情深》、《成长》等,开展了“书香企业”、道德讲堂等,传播企业正能量。坚持每年通过元旦致辞、“七一”给党员的一封信,带动和鼓舞广大员工作积极投身工作。先后组织了南街村感受红色文化、温县革命圣地重温入党誓词、观看电影《建军大业》等,开展了“庆五一劳动美”、《开路先锋》大合唱、“传承家文化,老照片征集”、工地集体婚礼、企业文化节等一系列活动,大力弘扬了健康和谐、积极向上的精神风貌,使企业文化真正成为助推企业和谐发展的内在动力。
       机遇前所未有,挑战也前所未有,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。在上级党委的坚强领导下,通信分公司将坚定不移地高举创新创效发展的大旗,抓住和用好当前重要的发展机遇,求真务实,锐意进取,推动企业健康持续稳定发展。




作者:陈洪昌  来源:综合办公室

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