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心有所向 行有章法 ——记郑州地铁5号线项目部安质部长张金明
访问数:133      发布时间:11-30   

       “心之所向,素履以往。”在郑州地铁五号线35个通信站场经常能见到一个皮肤黝黑,行健沉稳的红帽子“包公”,他就是项目部安质部部长张金明。作为一个有着近四十年工作经验的老党员,张金明心里最清楚“安全”和“质量”对于一个项目甚至是一个企业而言有着怎样的分量。尤其是始终以“质量提升”为经营目标的郑州地铁五号线,这份担子无疑有千金重。从担任安质部长那天开始,张金明始终牢记项管会提出的“站位高、立足准,严把安全质量关,力争将五号线做成安全质量管理新标杆”的目标,无论遇到怎样的挫折,他始终向着这个目标前行,一刻也未松懈过。
       “行有章法,治无定术。”作为一个与时俱进的安全管理人员,张金明有他自己的管理思路。那就是严守安全质量管理红线,不断创新,筑牢地铁施工安全网。
       起——牢固树立“安全第一”意识,严格把控安全质量
       为了将“以人为本、预防为主、综合治理”的安全管理方针踏踏实实落在生产一线上,张金明上岗抓的第一件事就是严格执行进场劳务入场安全教育制度。根据郑州地铁集团机电设备部安全管理文件的规定,新进场劳务工需要进行32学时的三级安全教育培训,这远比安全生产法规定的24学时要严格许多。为了迎接2018年春节假期后的第一个人员进场培训高峰,他提前谋划,节前就组织安质部人员精心准备培训教材。上网搜索下载,同事间相互借鉴,在他的带领下安质部在短短一周内从十几个文件中优选四组视频,并制作了三套安全培训幻灯片,为从源头入手牢固树立“隐患及事故”的安全理念,让现场施工人员充分了解现场施工安全技能做好充分准备。节后复工的短短七天时间安质部先后完成了六个标段,三个作业队4次培训共164人。针对劳务工文化程度低,安全意识淡薄,施工陋习多的特点,张金明的培训紧紧围绕与劳务工切身利益息息相关的内容进行,结合施工中常见的事故案例,深入浅出地进行讲解,受到参建人员热烈好评。培训结束后,张金明的嗓子全哑了。可他顾不上休息,用沙哑的嗓音筹划着下一步工作----安全便携卡。这是深受五号线现场施工人员喜爱的一张PVC小卡片。卡片正反两面印着安全注意事项,张金明细心地将他们分成站场版和区间版,大小正好放在胸前的口袋里。每天到达现场,现场负责人首先按照卡片上的提示逐项落实、检查,安全隐患能消除大半。一张小小的卡片增强了安全管理的仪式感也时刻提醒着现场负责人安全生产责任重大。到目前为止,安全便携卡先后印刷4次,每次都被一领而空。他说,课堂上我只能讲一遍安全,可有了他,我天天都在现场讲安全。
       承——安全质量检查不松懈,消除隐患杜绝盲区
       开工伊始,劳务队陆续进场,很多人还延续着老思想、旧方法。张金明利用检查的机会,在现场不但排除隐患、纠正违章行为,还因地制宜地给现场工人上“安全党课”。他说安全对于这些经常外出打工的劳务工来说就是转变思想,要让他们明白必须主动地干安全工作,才能适应五号线的施工要求。每次讲解张金明都非常有耐心:“你们这样是违章操作,必须把安全带高挂低用,才能起到防护作用”,“配电箱的箱体连接线要每天检查,连接线没接好,它就是个破铁皮盒子,只有连接好了它才是你的金钟罩!”有的劳务工听多了,面对张师傅难免露出不耐,可张师傅从来就不在意,他说把安全听到烦是把安全做好必经的一步。那段时间,张金明在现场像 “变脸王”一样,成天拿着“放大镜”查看现场每一处细节。面对劳务工他总和风细雨,面对安全问题他就毫不留情。短短一个月的时间,开了十几张罚单,其他同志都在背后叫他黑脸包公。但是大家心里面都知道这其实是为同志们的安全负责任的表现,让同志们远离危险的伤害。
       转——多管齐下夯实安全质量责任制
       五号线全线35个站场、六个劳务队、八个子系统,现场交叉作业频繁,单靠项目部和作业队的7名专职安全员很难把控安全细节。张金明提出让劳务队选拔自己的安全员,直接和安质部对接,强化劳务队安全质量责任意识、加大安全自查力度。他利用钉钉软件手机平台,每日对这些安全员的现场巡查情况进行盯控,现场安全管控情况显著提升。这一工作方式的转变得到监理、业主的广泛好评。可张金明又不满足了,安全还是要扎到站场去,让它们自己生根发芽。他将班前点名由原来的口头安全预想,落到纸面,形成文件,让现场负责人和劳务工带工人员结合施工内容分析安全隐患,现场人员全体签名,让每个人都明明白白地“装着”安全职责进场施工。一系列的转变,收效显著的同时,也遇到不少阻力。有位常年在建筑工地打工的“老油条”就曾调侃过:这站上这么多专业,就你们通信“事儿”最多,一个脚手架销钉,一根安全带,你看你们从部里的安全员到队上的安全员,又是俺老板派的安全员,时不时地还有大领导过来检查,这多人就盯着这小事儿不放,你们不累吗?张金明说我们通信专业从领导到小兵都是一条心,那就是“严守安全质量红线”;管再多我们都不累,只要能扎扎实实把责任意识扎到大家的心里,落到现场实处,就是我们的最终目的。工程进入调试阶段,弱电系统安全总监说:几个专业里你们通信专业把最不利的客观因素都占齐了,人员多,流动大,系统多,工作面分散,最容易出安全问题,我一直替你们捏把汗;事实证明你们是安全管理效果最突出的专业,很不容易,应该好好总结经验。
       合——事无巨细、分级管理、全面整合
       从安全标语的选择,到应急预案的演练;从青安岗、群安员的选拔、培训、考核,到劳保防护用品的发放;从消防、临电设施巡检;从节后复工、“安全月”主题活动到汛期巡查、冬季施工;从现场安全质量管控,到内业资料整理,每一处,张金明都精心谋措。在项目部组织的执行力提升月期间,张金明更是将安质部各项管理工作进行了详细的梳理。他将郑州地铁集团每月的履约考核结果进行汇总,防止重复问题再次发生。按照项目部制定的“将风险管控挺在隐患前面,将隐患排查治理挺在事故前面”工作目标,对辨识出的181项危险源进行评价,列出清单,实行分级管控。充分运用好安全管理系统、隐患排查系统、视频监控系统、视频会议系统,不断优化提升并全面整合,真正做到施工现场可视化,数据分析信息化,隐患整改闭合化。
       星光不问赶路人,时光不负有心人。开工以来张金明自我加压、恪尽职守,共负责编制安全管理制度24项;组织安全教育培训八十余次,累计培训人员2637人;参加安全检查两百余次;确保安全施工357天。凭借多年的施工经验和勇于创新的工作态度,张金明在平凡的工作岗位上精耕细作,取得丰硕成果的同时,也为企业赢得了赞誉。



作者:文:董洁  来源:郑州地铁5号线通信项目部

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