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学习集团公司领导在郑万项目上讲话的体会
访问数:150      发布时间:12-12   

       近日,第九项目部组织学习了《集团公司总经理李爱敏在郑万项目部现场办公会上的讲话》精神,通过认真学习,细致分析,有以下几点体会:
       一、对于项目管理模式的思考。在讲话中提到“项目管理的概念”,他说:”项目管理就是一个阶段性的组织机构,用一定的资源,在规定的时间内,完成规定的任务。”在近期通信分公司经理徐佳明在厦门召开的2号线工程推进会上,也强调了厦门地铁管理的特殊性,就是“项目群管理”,所达到的结果就是在保证工期、质量、安全的前提下,用最少的资源实现最大的效益。所以然项目管理的最终目的是为了赢利,只有在效益有保障的前提下,项目管理才焕发生机,才能完成其不断地蜕变,才能跟随着工程的发展不断地总结旧的制度的精华,创造出新的制度,这样才能适应项目管理的需要,所以项目管理需要好的制度,制度一旦建立起来,项目根据制度去执行就有可能实现目标。
       二、从计划入手抓工作。李爱敏总经理强调计划工作是很重要的,通过订立计划,落实到人,每天跟进反馈,通过日计划、周计划、旬计划、月计划来抓落实,扭转被动局面。这是把任务切割再细化,每个人当天完成手头上的工作就能慢慢推进项目的发展,大的目标都是通过一个个小目标来完成来实现的。在厦门地铁1号线中山公园站,由于移交时间比其他站要晚的多,项目部抽调人力物力,合理组织施工,将每天每个人完成的任务订好,在不到半年的时间内就完成了车站的机电和装修工作,最后获得了轨道公司的点赞,所以订立计划,执行,落实,就能完成大的节点目标。金字塔和长城能成为世界奇迹也是一个个个体分工,协作完成而建起来的。
       三、发扬铁军精神,完成既定目标。在李爱敏总经理的讲话中,可以看到郑万项目任务的艰巨,三公司18年下半年和19年上半年都会面临比较紧的施工任务,同时对于通信分公司来说厦门地铁2号线、郑州地铁5号线和济南地铁都面临着大干的高潮,尤其是厦门地铁2号线,要面临着通信和机电两个工程的施工任务,对于通信分公司和厦门地铁项目部来说也是一个最为艰难的考验,这时候就要发扬四特传统,发挥通信分公司多年来积攒下来的优秀经验,攻坚克难,上下一心,把最难啃的骨头啃下来,把最艰巨的任务给完成,使业主对我们信赖,认可我们的施工能力,从而达到以现场保市场,实现通信分公司滚动发展、在厦门长久立足下去的目标。



作者:黄俊伟  来源:第九项目部

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