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会议室内的小餐桌
访问数:236      发布时间:04-03   



       4月1日晚上九时,在郑州地铁5号线通信项目部会议室内,项目经理刘绍鹏和副经理武磊磊刚从郑州地铁集团公司开完会回来,就马不停蹄召集项目部管理人员和各作业队队长一起研究4月2日12:00--4月6日18:00区间施工大点的施工计划方案,由于时间紧迫,任务繁重,有六位员工都没有顾得上吃饭。为了争分夺秒推进工程进度,大家在会议室支起小餐桌,边开会、边讨论、边用餐。
       目前,郑州地铁5号线处在项目攻坚阶段,项目部党支部要求管理人员要坚持做到三个到位。即:思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。各工程项目要根据“开通运营节点”的总体要求,分解指标,在保证安全、保证质量的前提下,严格控制工期,科学管理施工生产。积极应对现场的复杂局面,同其他各施工单位联系协调交叉施工作业面。对运营公司提出的克缺问题,组织人员认真梳理分类,安排专人进行处理,及时销项。调试人员分组配合满足厂家在现场联调联试的要求。
       开通在即,项目部的同志们都打起十二分的精神,本着“抓早、抓好、抓实”的原则,密切结合工程设计、现场环境、人员、界面条件等实际情况,科学管理,制订更加科学的施工方案,采取合理措施,精心组织、科学安排、周密部署,确保产值和形象进度的完成。为郑州市民交上一份满意的答卷。



作者:文|图:王治华  来源:郑州地铁5号线通信项目部

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