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以精细化为理念建设郑州地铁
访问数:219      发布时间:04-09   

   

       在郑州地铁5号线建设初期,中铁电气化局集团郑州地铁5号线通信项目部就按照“四化方针”做出施工组织策划书,加强精细化管理理念,提高施工效益。
       在项目施工中,人员和物资管理是决定最终盈利与否的两个关键环节。在施工高峰期,通信项目参建人员在千人以上,项目部加强人员的安全教育,施工最紧张的时候,人员进场也必须进行三天安全培训,考试合格后方可进场施工,从源头卡住安全红线,确保工程无安全事故发生。施工作业每天工班长根据作业界面不同,工作安排细化分解,实行定人定量工作制,每天晚上工班统计完成情况,未完成要追踪原因,并制定切实可行的方案,迅速完成此项工作。超额完成既定工作的,可按规定在奖金方面给予鼓励,从而促进全员工作效率,推进工期节点如期完成。
       基于郑州地铁5号线线路长、站点多,其中安装设备机柜1158架,安装桥架115公里,敷设光电缆2919公里,针对物资需求量大这一特点,项目部研究开发了物资管理软件,利用RFID技术和二维码相结合,提高物资精细化管理水平;并对以往困扰项目的缆线浪费难题,物资管理软件根据工程进度提供物资使用量,设置限额,以此来控制和平衡各个站点的物资使用量,监控设备安装流程,达到项目精细化管理的目的。所有参建人员按照标准化的流程操作,规范化管理运行,运用物资管理软件达到信息化要求,实现精细化管理理念。
       “天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。通过精细化管理增值出效,建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理。树立精心安排、精确决定、精明管理、精打细算,细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为中铁电化的品牌和效益提升而努力奋斗。



作者:文:王治华 图:谷文文 于之航  来源:郑州地铁5号线通信项目部

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