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分公司经理徐佳明到厦门地铁2号线现场推进工程进度
访问数:187      发布时间:07-25   



       7月23日,通信分公司经理徐佳明前往厦门地铁2号线通信和机电工程施工工地,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,现场推进工程建设进度工作,分公司副经理、项目经理田志刚陪同。
       目前,厦门地铁2号线机电和通信工程目前已经进入紧张的施工调试阶段,机电专业育秀东路站调试进度在岛内标段领先,通信专业从施工阶段进入调试和验收阶段,已完成专用通信和综合监控分部工程验收,开始准备子单位预验收。
       在机电吕厝站,徐佳明仔细察看了工程进展进度和车站文明施工情况,并就材料到货情况进行了详细了解。他指出,从服务业主角度看,在保障安全和质量的前提下,及时兑现节点目标更重要,项目部要加快通信和机电工程调试进度,努力为建设单位提供更加优质的服务。
       每到一个车站,徐经理都会进入通信和机电机房,与车站负责人面对面交谈,了解机房安装、配线、加电和调试进度以及出现的问题。海沧大道站通信机房在紧张的配线中,线缆敷设工艺严格按照BIM进行规划,机房的八小件配置齐全。徐佳明对现场安排和文明施工表示肯定。
       徐经理还与一线工人进行交流,询问他们的工资发放情况,认真倾听他们在厦门地铁2号线的施工感受。他勉励大家在2号线攻坚阶段,以更精美的工艺和不打折扣完成工程进度的决心,精心做好每一项工作。
       厦门地铁2号线通信和机电项目是三公司通信分公司进行项目管理改革以来实施的第一个大型项目,项目合同额超过5个亿,采用项目群管理模式,实行部门合并,人员精简,分工明确,目前项目部职工90人。徐经理对厦门地铁项目部长期以来所做的努力给予充分肯定,希望项目部全体职工在攻坚阶段上再接再厉不断取得新的突破。
       徐佳明强调,干好厦门地铁2号线意义重大,一是要明确目标,做好分工,把通信和机电工程做成精品工程;二是形成强而有力的管理团队,要利用2号线项目,补齐管理方面的短板,及时纠偏,打造优秀工程管理团队;三是打造精美工艺,要练好“看家本领”,在工艺上不断下功夫,多琢磨,用精湛的工艺赢得建设单位的认可;四是加强人才队伍建设,利用2号线这个平台,培养一批工程现场管理的人才,形成有效的人才培养机制,为后续工程储备人才。



作者:文|图:黄俊伟  来源:第九项目部

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