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2004年公司企业文化建设工作指导意见
访问数:1357      发布时间:03-27   

    2003年,在集团公司的正确领导下,广大干部职工认真贯彻落实"三个代表"重要思想,团结一心,奋力拼搏,克服种种困难。公司生产经营继续保持良好的发展势头,党建思想政治工作取得丰硕成果,企业文化建设荣获"中国企业文化优秀奖",这是继2002年公司荣获"中国企业文化建设先进集体"后又获得的全国性的企业文化大奖。
但是我们必须清醒地认识到,我公司的企业文化建设与全国一些知名企业相比,还有一定的差距,还必须作进一步的努力,为把公司2004年的企业文化建设搞好,特提出以下意见:

一、 指导思想
    以"三个代表"重要思想和十六大精神为指导,以公司荣获"中国企业文化优秀奖"荣誉称号为契机,以培育全员共有企业价值观为核心,以宣传、实施公司理念、CI系统和"企业文化宣传月活动"为载体,以建设项目文化、诚信经营为重点,以增强企业综合实力、对内增加凝聚力、对外增加竞争力、促进企业发展为目的,推进企业文化建设再上新台阶。

二、 措施与要求
    (一)进一步重视文化理念的传播。各单位要制定措施继续广泛深入地宣传公司业已形成的文化理念和战略思想以及礼仪规范,使企业文化理念槽刻在职工的心里,成为全体职工自觉遵守的准则。要进一步重视文化理念的定位,进一步明确企业的价值观念,如经营理念、管理理念、人才理念、服务理念等。
    (二)针对企业文化建设的不同阶段,提出并形成以人为本让员工接受的、通俗易懂的、简便易行的理念,形成共同的价值观,体现在员工的实际行动中,落实到员工的具体工作中。要根据集团公司的统一部署,塑造新时期的企业精神,配合集团公司做好企业精神、企业理念、核心竞争力、核心价值观、企业标识、企业发展战略等方面的重新提炼和修订完善。做到三个贴近,即贴近企业,贴近员工,贴近实际。使职工易于接受、易于铭记、易于遵循、易于恪守。要充分认识企业文化建设的持久性。文明用语、开会关闭手机、不乱丢烟头杂物等良好习惯,从干部到员工要做到长期坚持,始终如一,自觉遵守。
    (三)各单位要结合实际,把企业文化建设重心下移,尤其要向一线延伸、向现场延伸,创建我们的项目文化、工地文化,营造全员参与企业文化建设的良好氛围。公司决定把每年的3月确定为"企业文化宣传月",开展主题活动。今年要在职工中开展以"企业文化与企业发展"为主题的企业文化建设百题知识竞赛,以检验我们的员工对企业文化知识的掌握和对总公司、集团公司及三公司企业文化理念和工作目标的了解,增强全员参与意识。
    (四)企业文化建设要做到三个结合。即注重软件和硬件相结合;注重外部形象和内部创建相结合;注重价值观念和实际行为相结合。在工作中要做到三个统一:统一建设、统一标准、统一部署,增强企业的核心竞争力。全体员工要重视提高政治、文化、技术、业务等各方面的素质。要营造"和谐、竞争、向上"的内部环境和"诚信、合作、双赢"的外部环境。
    (五)要坚持以人为本。把人放在企业管理的主体地位,强调文化认同和群体意识的作用,主张通过建立明确的价值体系,实现企业目标和个人目标的融合,谋求企业内部物质、制度、精神层面的最佳组合和动态平衡。
    (六)注重企业文化的实践创新。企业文化要不断的在实践中创新,以适应形势发展的需要。要重视企业文化的管理,发挥企业文化建设的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和协调功能。

    (七)注重企业文化保证体系的建立。做到四个保证:组织保证、规划保证、教育保证和物质保证。在企业文化的运作中要做到三个结合:企业文化建设与企业经营战略制定和实施相结合;与企业制度创新和管理改革相结合;与精神文明建设和思想政治工作相结合。
    (八)要重视企业文化现状的调研与评价。今年上半年将对全公司的企业文化建设做一次现状调研。在科学调研的基础上,明确以下几点:1、企业面临市场环境的特殊点;2、企业管理经验的成功点;3、企业优良传统的闪光点;4、企业发展过程中的主要矛盾点;5、员工心理期望的共同点;6、企业未来发展的目标点。
    (九)进一步重视企业文化理念的扩展。要把集团与三公司的理念展示在环境中--进行悬挂与张贴;渗透在制度里--建立体现先进文化的新机制;体现在领导者的行为中--使各级领导成为文化变革的推动者;聚焦在职工形象上--使广大职工成为先进文化的体现者。
    (十)重视企业形象识别系统(CI)对企业文化的推动作用。CI是一种文化资本积累,是企业文化的外显形式。通过CI活动可以使企业文化这一抽象理念看得见、摸得着,具体化为可以操作的标准和规范。我公司的《CI手册》已经过职代会讨论通过,CI手册印制后,要充分发挥CI的识别功能。各单位及各项目部要严格按CI手册规范要求,树立企业的  品牌,展示公司的良好形象。
     (十一)积极开展集团歌、公司歌的征集和企业宣传书籍、手册的编辑工作,努力实现八个一:一个精神、一个理念、一个标识、一首歌曲、一个光盘 、一本书籍、一本画册,一张报纸,展示企业风貌,支撑文化战略不断发展。

三、 活动与安排
1、举行一次企业文化建设百题竞赛
2、确定项目部企业文化CI系统并具体实施。
3、印制公司《CI手册》。
4、编印《员工手册》
5、积极参加集团公司的经营主题演讲赛。
6、做好参加集团公司企业文化成果发布会的准备工作。
7、不定期对电话文明用语、礼仪进行抽查。
8、开展集团歌、公司歌的征集和企业宣传书籍、手册的编辑工作。
9、做好企业简介及其录像片的修订工作。
10、做好企业文化的培训工作。



作者:ayp  来源:中国中铁电气化局集团第三工程有限公司第二工程段

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