设为首页 加入收藏
企业新闻
当前位置:首页>> 资讯中心 >>企业新闻
机遇与挑战并存 通信分公司2020年这样干
访问数:190      发布时间:05-12   



       5月11日,通信分公司六届二次职工暨会员代表大会胜利召开,分公司44位代表参会,共商企业发展大计。
       分公司党委书记陈洪昌做了《加强党的全面领导 凝聚全员发展力量 以高质量党建引领保障分公司高质量发展》的动员讲话,客观清晰地分析了分公司发展面临的问题和挑战,针对分公司面临形势和存在的问题,陈洪昌就推动全年工作强调了三方面要求。
       把握形势,抢抓机遇,努力实现追赶超越新突破。分公司既积累了引领发展的人才优势、技术优势、品牌优势和党建优势,也经受着现实需求与能力不相匹配、内部发展不均衡、反腐倡廉压力增大、发展质量效益不高等严峻考验。要抢抓机遇,转危为机,变压力为动力,以更坚定的信心,更顽强的意志,更有力的举措,努力实现经营承揽和完成施工任务“双增长”。
       坚定目标,撸袖实干,努力开启高质量发展新征程。紧抓经营工作不放松,坚持安全生产不动摇,做好内部挖潜不懈怠,抓住创新创效不畏难,实现“抗疫情保增长”不退缩。
       党建引领,群策群力,努力开创企业稳健发展新局面。聚焦学习抓常态,聚焦队伍提素质,聚焦作风抓建设,聚焦文化创声誉,聚焦群团出特色。
       分公司经理皮刚在《深化改革 提升管理 为把分公司建设成为队伍精、实力强、质量高的企业不懈奋斗》的行政工作报告中全面总结和回顾了分公司2019年各项工作,肯定了2019年的成绩,分析了疫情之下分公司发展面临的内外部形势和挑战,确定了2020年分公司主要奋斗目标:确保完成新签合同额1亿元,力争1.5亿元;确保完成企业营业额2亿元,力争3亿元;确保安全生产稳定可控,实现第41个安全年;确保工程质量稳步提升,交验工程合格率100%;确保职工收入稳中有升。
       为实现任务目标,皮刚确定了分公司2020年五项重点工作。
       压实生产中心,稳固施工质量,增强项目管理活力。一要做好疫情防控工作,确保项目节点兑现;二要优化施工组织管理,使施工能力上台阶;三要加强施工现场管理,确保安全质量稳定可控;四要规范外协队伍管理,使生产推进平稳有序;五要加强责任成本管理,确保项目效益最大化;六要加强精品工程建设,擦亮公司品牌形象。
       注重经营质量,适应全新局面,加强市场开发实力。要转变思维,增强意识,坚持滚动发展经营理念,持续深化区域经营,加大重点项目追踪力度,积极开拓新兴市场,提高经营质量。
       深化内部改革,激发员工活力,提升专业作战能力。力争落实公司“三项制度”改革,调整项目管理架构;同时优化分公司机关后方管理职能、创新项目管理模式、加大科技创新管理;还需进一步修订规章制度,推进管理信息化建设;坚持专业化发展方向不动摇,持续提升项目管理和施工能力。
       强调人才为本,做优团队培养,提高队伍建设效力。通过加大人才培养力度、加强团队建设管理、优化人员培养方向,来打破以往不利模式,革新用人理念,完善人才培养制度,打通员工成长晋升通道。
       聚力党建引领,深化廉洁建设,形成全员发展合力。一是扎实推进党建工作;二是持续深化党风廉政建设;三是务实推进群团工作。
       会议听取了分公司工会主席袁妍妍和纪委书记梅子江的工会工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告。大会顺利完成各项议程,与会代表畅所欲言,积极讨论并审议通过了各项报告和办法,对领导班子及成员进行了民主评议,签订了集体协议、安全质量包保合同和党风廉政建设责任制包保合同,并表彰了2019年度先进集体和个人。
       与会代表一致认为此次大会提出的企业发展新思路和战略切合分公司发展实际,剖析企业面临的问题和形势客观深刻,是一次务实民主的盛会。大家纷纷表示要继续学习和领会职代会精神,并对分公司“深化改革、提升管理”的未来充满信心。



作者:文:曹绍哲 图:魏宁  来源:综合办公室

上一篇:通信分公司召开2020年党风廉政建设和反腐败工作联席会议

下一篇:陪你读读那些不知道的事

通信分公司公众号