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百日会战,尽展“铁军”风范
访问数:170      发布时间:05-15   



       为深入贯彻落实郑州地铁集团有限公司关于在轨道交通4号线工程机电系统开展“百日会战”劳动竞赛的要求,中铁电气化局集团郑州地铁4号线通信安装项目部充分调动广大参建员工的积极性,迅速掀起施工生产大干高潮,确保安全、优质、按期完成郑州市轨道交通4号线通信项目施工生产任务。
       施工方案细推敲,力保精品质量高。通信项目部严格按照施工组织设计和业主节点工期要求,统筹谋划,精心组织,动态优化,加强沟通协调,明确责任分工,细化指标落实,强化资源配置,不断加大督导监管、技术保障和有效指挥的力度。项目部有组织有计划的开展群众性合理化建议和“五小创新”活动,主动采用新技术、新工艺,积极优化施组、改进施工方案、创新工艺工法、革新施工机具,努力提高工艺质量、为公司赢得口碑。围绕“样板引路、首件定标”总体要求,对工序标准提出更准确的要求;采取严格的样板工序卡控措施,要求每道工序编方案,每个方案做样板,每个样板需验收,同时设置样板定标点并挂牌展示施工卡控要点。目前全线样板工序总计17项,目前已完成6项,即将开展区间光电缆引入及预留样板工序的验收。
       运营前置创先锋,合作共赢创高效。4月21日,在地铁4号线货站街站,郑州地铁通信项目部与运营分公司通号中心、教育培训部结成共建单位,扎实有效地开展共建站工作,加强运营前置、创新工作思路。通过结成共建单位,一方面,运营团队可以全进度掌握弱电系统各子系统施工进度,第一时间发现问题并及时提出,由通信项目部第一时间进行解决,避免后期需投入大量人工和精力,影响后期运营和管理。另一方面,加强运营团队和参建单位的联系,提高运营团队对通信、综合监控和自动售检票各系统设备安装,机房配线等关键步骤的了解,理论结合实际,全方位共创“精品工程”。
       防疫工作狠抓牢,安全培训为向导。目前,通信项目部全体管理人员、分部人员和参建人员共计513人已全部完成核酸检测,结果均呈阴性。另一方面,项目部建立健全行程汇报制度,通过电信、移动和联通运营商提供的行程检查进行行程监督,要求全体人员每天汇报一次行程,确保减少因人员流动带来的疫情传染隐患。同时,通信项目部严格把控新工培训制度,建立公司、项目部和作业队的三级安全培训制度,充分发挥群众安全生产监督和青安岗作用。各项安全管理制度和班组长安全质量责任制落实到位;文件传达记录齐全有效;安全检查资料完整规范;安全教育培训工作扎实开展;班组各项管理台账齐全。确保施工过程受控,杜绝各类安全事故。
       加班加点赶工期,保质保量创佳绩。“百日会战”劳动竞赛开展以来,面对因为疫情的防控影响,压缩工期时间的不利因素,项目部发扬工匠精神,善于攻坚克难。所有员工一直坚持“白加黑、五加二”的工作制,夜晚的现场灯火通明,大干的热潮此起彼伏,施工中的疲惫和辛劳并没有让大家减少对工作的积极性,都保持着忘我的精神状态,以饱满的激情坚守在施工现场。截止目前,4号线各站机房接收25站,其余车站暂不具备接收条件。目前已开展24个车站机房设备安装工作。目前已完成控制中心通信双切箱加电,调度大厅大屏安装加电,完成控制中心综合设备室、综合电源室设备安装配线,完成控制中心通信、综合监控系统单机调试节点验收。同时,动调区段所属区间和正线车站也正热火朝天的进行着施工,项目部制定多次自检节点考核,确保在预考核节点前完成既定目标。
       “百日会战”期间,中铁电气化局集团郑州地铁4号线通信项目部秉承着“特别能吃苦,特别能战斗,特别能攻坚,特别能奉献”的铁军精神,坚持“立于信,成于品”的核心价值观,全体参建员工心往一处想,劲往一处使,全力以赴共建“精品地铁”,期待着他们捷报频传,圆满实现“零”事故、高质量的目标,按期兑现军令状,凯旋而归!



作者:文:王治华 朱佳辉 图:崔世明 甘杰  来源:第四党支部

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