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工程经济工作有感
访问数:236      发布时间:06-05   

       从厦门地铁1号线至2号线,自参加工经工作以来,深感工作责任的重大。通俗来讲,就是如果大家非常辛苦地把现场的施工做好了,却没有产生经济效益,或者简而言之没有挣到钱,对我们的企业造成不利影响,从而对我们每一个员工也会产生不利的影响。
       近年来,公司虽然十分重视工程项目管理,并针对项目管理进行过一些有益的探讨和研究,在加大成本控制和规范管理流程上采取了多种管理办法和举措,但由于基础管理、赢利能力、对项目的管控力度薄弱,存在责任成本控制不力、基础工作管理不实,不按规章制度办事,不按标准管理的现象,造成了管理失控和效益流失。
       分析起来,一是投标时隐藏的潜在风险的释放, 普遍表现在中标施工后工费、各项材料价格上涨;二是成本管理环节和要素众多,现场管控力度薄弱,导致效益流失;三是对协作队伍的施工组织和施工配合不好,导致施工劳务成本和管理成本增加。
       所以,落实各项规章制度,促进项目健康运作的有效办法,打造高效管理团队和建立长效机制的问题,关系到能否顺利推进企业精细化管理和全面实现经济效益目标。作为个人来讲,在工作中只有用心去干,有责任感,才能把工作做得更好。



作者:薛彦昭  来源:第五党支部

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