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十载拼搏铸精英
访问数:338      发布时间:06-10   

——记郑州地铁4号线通信项目部一分部经理郭朋



       “有什么不明白的或解决不了的和我说,我想办法给你们解决。”简单的一句话,却体现了一名电气化人的担当与责任!
       作为郑州地铁4号线通信项目部一分部经理,郭朋常把这句话挂在嘴边。也正是这句话,给了我们一分部26名职工以莫大的支持和后盾。一分部管辖着郑州地铁4号线自关陈车辆段至金融岛南站共计十四个车站、一个车辆段和十四段区间的通信、综合监控和自动售检票系统的安装工作。做好这个小集体的“当家人”,成为他每天都要思考和努力的事情。为了更好的将郑州地铁4号线打造成“精品工程”,贯彻项目部安全、质量、成本和进度等方面的相关要求,他从多方面入手,狠抓现场管理。一方面,他注重对站长的专业培训和教育,定期组织全体参建员工进行专项技术交底学习,保证每位站长都能具备独立管理一个正线车站的能力和水平,能够担任该站的“项目经理”。另一方面,他紧盯现场安全、质量和成本管理,从大局把控各站工期进度,保证圆满完成轨道公司和项目部制定的各项工期节点。在质量把控上,他严守高标准、严要求,发现质量问题绝不含糊;在安全管理上,他坚守安全底线,明确安全隐患日常排查制度,严格要求青安岗和群安员担负起责任和义务,将安全排查日常化,将危险源排查常态化;在工期节点把控上,他详细制定多个小节点进行详细划分,确保大节点的顺利完成;在成本控制上,他要求“心中有数才能手中有量”,在日常工作中,要求站长提前规划每日完成工作量,做好计划,避免现场施工时因测量不准确导致材料浪费。工期节点在即,他几乎整天忙碌在动调区段的各个站点。“安全问题我说过多少回了,这是红线,不能触碰!”、“放线过程中,要严格按照放线表,只要线缆有误差就一定要详细记录,写出误差原因,及时进行上报和核对。”工作中的他,或许显得有些不近人情,但正是他一句句的叮嘱,在大家团结一心,奋勇拼搏下郑州地铁4号线动调区段800M通信提前六天开通。4号线施工任务开始时,一分部很多站长都是刚入职的新人,但在他的严厉教导下,在各位师傅们的“传帮带”下,经过历练,已经能够独立处理站上繁琐事务,得体应对各施工单位和劳务队人员的“多面手”了。相信在以后,他们都将成为优秀的电气化人!
       近十载的无私奉献,数条地铁线路的施工经验,已经让“曾经那个少年”成长为一名“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的“中原铁军”,我们也相信,在他的带领下,郑州地铁4号线通信项目部一分部定能在以后的施工任务中,发挥电气化局“一呼就起、一触即发、一激即活、一战就胜”的优良作风,为郑州地铁4号线,交出满意答卷!



作者:朱佳辉  来源:第四党支部

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